同程内部有职级体系和晋升制度，晋升通道每半年开启一次，而对于职级和薪酬直接关系就是每高一级薪酬就会多50元，同程职级体系分为六个等级，分别是实习生、初级职员、中级职员、高级职员、经理和高级经理，员工需要在工作中不...

1.薪酬结构：薪酬结构是指薪酬体系中的各个层次和职级，包括高、中、低级别的薪酬水平和相应的薪酬范围。薪酬结构通常根据组织内部的岗位等级、职务层次、技能要求、工作经验等因素来划分，以确保薪酬的内部公平和一致性。2....

职位薪酬体系通常包括以下几个步骤：1.职位评估：对不同职位进行评估，以了解不同职位在组织中的相对价值和贡献。职位评估可以通过各种评估方法，如职位描述和职位规范的分析，职位评估问卷调查，专家评估等来进行。2.职位...

1.薪资结构：薪资结构是薪酬体系的基础，包括不同职位和层级的基本工资水平、薪资级别、薪资带宽等。薪资结构应当与公司的战略和目标相一致，具有内外部公平和竞争力，能够吸引和留住优秀员工。2.绩效管理：绩效管理是薪酬...

技能薪酬体系：以员工所具备的技能作为工资支付薪酬，即以人的技能要素作为薪酬的直接对象。通过员工具备的技能和资历的不同分为不同的薪资层。这种模式员工获得工资的差异主要来源于本身能力的差异，而不是职位等级、职位价值的...

1.薪资结构：薪资结构是薪酬体系的基础，包括各个岗位或职级的薪资水平和薪资差异。薪资结构应当设计合理，考虑到内部公平和外部市场竞争情况，以确保员工在不同岗位或职级之间有明确的薪资差异。2.绩效管理：绩效管理是...

p级代表执行层，也就是员工；m及代表管理层；gm代表管理高层【如高级总监】。薪酬方面：每个职级应该都分为多个档位，如p1可能工资分为12档（大体如是），分别是1-12k；p2分为12档，分别是3-15k。薪酬也会出现倒挂的...

1、普及度不同技能薪酬制是近几年企业改革中普遍采用的新的工资制度，根据劳动者的实际劳动质量和数量确定报酬的多元组合的工资类型。能力薪酬体系指从事其他相关岗位工作有关的知识和技能，表现在能力的横向结构上，提倡员工...

薪酬管理和薪酬体系两者的概念是不同的:薪酬管理是企业在国家宏观的允许范围内,制定、实施薪酬制度的企业管理活动过程,包括对员工的薪酬水平、薪酬结构、薪酬支付形式及薪酬的日常管理进行确定、分配和调整。薪酬体系是指薪酬中...

实施职位薪酬体系的前提条件是：企业的职位工作内容明确、规范和标准；企业的职位内容处于基本稳定状态；企业已经建立了按照个人能力安排职位的岗位配置机制；企业存在着相对较多的职级；企业具有足够高的薪酬水平。职位薪酬体系简介...