1，建立合适的项目组织机构，在OTS中对于这个人的职责进行比较明确的规定。这是让他留下来的前提。2，借助非正式组织的力量，通过其他交流沟通的方式比如通过企业中其朋友等留住他。3，更好的发挥金钱的激励作用，在可接受的...

1.要有较强的沟通能力2.要有风险控制的能力3.要有优秀的项目规划与时间管理能力4.要具备一定的研发管理知识储备另外，项目经理的工作职责主要有：1、对整个项目负完全责任。2、制定工作计划、项目执行计划、人员...

项目经理是项目的第一首长,也是参加项目实施团队员工的“家长”,在担负其执行项目的那一天起,就肩负了对参建员工爱护关心的职责。一个好的项目经理是绝对不可以仅仅依赖组织授予你的官职来组织项目的,在行使管理职责时,更要对权威有一个...

1.道德要求。德指道德，包括思想好，作风好。一个项目经理必须具有有高度的事业心和责任感；有顽强的进取心和坚韧性；能顾全大局，大公无私，自觉地维护国家利益，正确处理国家、集体、个人三者的利益关系。2.远识与胆识。具...

1.在总体上先把所有的项目按照对人员工作量的需求排列到时间表上，形成“Demand”，尽量平均，不要出现大起大落，如果总体的“Supply”不能满足“Demand”的要求，在人员不变的情况下只能将工期拉长，以确保两者匹配。将每个...

项目经理在工作中的主要任务和职责包括五个方面：一是确保项目目标实现，保证业主满意，这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志;二是制定项目阶段性目标和项目总体控制计划，项目总目标一经确定，项目...

一、摆正工程施工的质量、安全、进度和施工效益的相互关系在施工过程中，作为一个项目经理，是企业在项目上的全权代表，要同时做到对业主负责、对社会负责、对企业负责，也要对自己负责，协调好工程施工的质量、安全、进度和...

面对冲突首先由成员负责解决，当冲突升级项目经理要适时介入，努力提供协助，多通过领导力与影响力，少采用权力与强制，促成满意的解决方案。要认识到在一个为实现特定目标而走到一起的群体中，出现各种各样的冲突是不可避免的...

项目管理第一位，技术要放第二位年轻的项目经理，如果你想做好一个项目经理而不是一个技术经理那么你就远记住，项目管理是第一位的工作，技术要放到第二位，一个项目的成败不是你的技术用的是多少的先进，你的功能是...

1、生产指挥权：项目经理有权根据项目合同的规定，随时根据项目中人力、财力、物力等资源的变化进行指挥和调度，有权在总目标不变的前提下，对施工组织设计和网络计划进行优化调整，以确保项目经理能够应对施工现场的各种临时变化...