组建一个部门就要对其职能进行调研，编写规划书，交总办批准后，开始建设。规划书包括：一、建新部门的目的二、新建部门的任务和发展方向三、新建部门的职能四、部门的岗位设置及职责五、部门内部工作流程六、与其他部门...

第一，作为HR，你要知道该新部门将来主要的功能；第二，先审查有没有必要开设新部门第三，明确该新部门的主要工作内容；新部门开设后会不会和其他一个或多个部门的责任或权利产生冲突，如果冲突的，想好调整的方案；明确...

从运营角度：要有相关的业务，新成立部门，一定要现有事情，再因事情设置职位（而不是为了结构而设立部门）；从钱的角度：要配备预算，多少钱运转这个部门一个月，然后按照这个预算来操作，后期按照需求调整；从薪酬角度：是否...

4、建团队：做为人力资源部门负责人，你无法亲把控每一个细节，所以有个靠谱的团队就很重要，如果现在没有专职的人力资源人员，就需要你快速招募自己的团队，给他们目标与支持，带他们一起飞吧。建信任人力资源工作的...

首先这个问题无论是CEO提出的，还是HRD提出的，我们都要遵循业务优先的原则，一切工作的开展都是为了业务需要，都是为了组织绩效，所以我们可以按以下几点开展工作：公司业务流程梳理。这是建立组织架构的基础，也是定岗定编的基础...

法律分析：新部门会有新的任务，新的特色与规则，在建立前后接下来需要做的则是：1.明确新部门责任；2.划清新部门每一个成员的任务量；3.各部门与层级之间的等级与规范。法律依据：《中华人民共和国劳动合同法》第三条...

4、一个学期当中活动非常频繁，大型活动较多，你所在的部门承担了大量工作，占去了你和学干们很多私人时间，每个学干所贡献的工作时间和工作量也存在差异，作为你如何协调？答题思路：协调学干关系、安抚学干情绪、调整学...

六、有个外围关系圈慢慢经营慢慢扩大。这样的团队因为是单轨的,要避免个人英雄主义。避免轻敌冒进,慢慢的加入新鲜血液,还是可以九天一游的问题三:如何快速建立高效的执行力团队团队是企业管理与发展到的核心,团队是否强大,直接决定着...

那么如何搭建一个新零售的业务组织呢？我们从实践出发，看看企业在搭建组织架构时应该如何去考量：第一步：业务初衷一个零售企业转型新零售都会有一个具象的业务初衷，也可以说是一个业务切入点。第二步：业务需求适配企业原有...

刚组建过一个，和你分享下：1、部门职责、在整个公司组织架构中的位置；2、人员架构、编制，简单说就是有多少人，成立时进多少，以后再进多少；3、岗位设置、岗位职责，就是有什么职位，每个岗位干什么的?；4、部门费用...