工作闭环是指一个完整的工作流程，从计划到实施，再到反馈，最终实现目标。它是一个完整的系统，可以帮助企业实现有效的管理，提高工作效率，提升企业的竞争力。工作闭环的重要性在于，它可以帮助企业更好地实现目标，提高工作...

所谓“闭环思维”指的是：别人发起的工作或活动，在一定的时间内，无论执行者完成的效果如何，都要认真、负责地反馈给发起人，而且任何工作和事情都要贯彻这一思维。闭环这个概念最早由美国质量管理专家休哈特博士提出。他将管...

闭环思维：别人发起的活动或工作，在一定时间内，不管我们完成的效果如何，都要认真的反馈给发起人，并且每件事情或者工作都要有这种思维，这叫闭环思维。闭环式管理详解简介闭环式管理体系是一个完整的管理体系，它能帮助公司...

这句话说的是工作上的“闭环思维”，如果你接下了一件事情，无论最后办到什么程度，都要有个交代。办成了，有个交代，没办成，也要有个交代。听起来似乎不是很难，可其实绝大多数人都做不到。有的人，也不愿意去做...

做事要有闭环思维。闭环思维强调的是如果别人发起了一件事，你不管做得如何，都要最后闭环到这个发起者面对上司，如果上司交给你一件工作任务，作为下属应拼尽全力去完成，过程中不管完成质量如何，都必须在约定的时间内给上司...

2、注意“闭环思维的要点”，做好沟通反馈。我们应该根据工作进度及时向“发起者”进行沟通、汇报、反馈，保证双方都能够在第一时间内知道各自手中任务的完成情况。特别注意：若是因为困难无法按时完成任务，一定要及时进行沟通...

这句话说的是工作上的“闭环思维”，如果接下了一件事情，无论最后办到什么程度，都要有个交代。办成了，有个交代，没办成，也要有个交代。做人靠谱，做事闭环，久而久之，让靠谱成为习惯，让自身具有闭环思维，习惯的...

别人发起一件事，在一定时间内，不管我们完成的效果如何，都要认真的反馈给发起人，这就叫闭环思维。“闭环”的理论根据是由美国质量管理专家休哈特博士提出“PDCA循环”。“PDCA循环”将质量管理分为四个阶段：P(Plan)计划...

所以闭环思维里反馈不仅仅是你把结果传达给了发起者，而是要对发起者期待和想要的结果进行反馈。在这两个案例中，领导也许没有意识到闭环这样的一个理念，但他肯定心理觉得你好像在工作中缺了点什么。也会让领导在无意识中...

所以先去行动，在执行的过程中，必然有反馈，在根据反馈完成一个一个小的闭环。大多数人无法闭环，并不是“怎么做”的问题，而是“做不做”的问题，真正的问题在思维方式上。具备成长型思维的人，认可个人努力与结果的关系...