管理者运用“南风”法则,就是要尊重和关心下属,少点官僚气,多点人情味。这样一来,下属就能真正感觉到管理者给予的温暖,就能去掉思想包袱,充分发挥工作的积极性。符合现代要求的管理者早已经不是高高在上的老板，他们是练成...

(一)蓝斯登原则1、简介在你往上爬的时候,一定要保持梯子的整洁,否则你下来时可能会滑倒。2、提出者美国管理学家蓝斯登。3、点评进退有度,才不至进退维谷;宠辱皆忘,方可以宠辱不惊。(二)卢维斯定理1、简介...

管理者必学的管理十大定律篇11.马特莱法则马特莱法则又称80∶20法则,它的涵义是把80∶20作为确定比值,主张企业经营者经营管理企业不必面面俱到,而应侧重抓关键的20%。从人力资源管理的角度来看,企业经营者应把主要精力放在对占...

杜邦安全原则可具体归纳为以下10点：1、所有安全事故都可以预防；2、各级管理层对各自的安全直接负责；3.所有危险隐患都可以控制；4、安全是被雇佣的条件之一；5、员工必须接受严格的安全培训：6、各级主管必须进行安全审核；7...

杜邦安全管理十大基本原则所有的安全事故是可以防止的；各级管理层对各自的安全直接负责；所有安全操作隐患是可以控制的；安全是被雇佣的条件；员工必须接受严格的安全培训；各级主管必须进行安全检查；发现安全隐患必须及时消除；...

下面是我给大家带来的现代企业管理十大法则,希望能帮到大家!一、鱼缸法则养在鱼缸中的热带金鱼,三寸来长,不管养多长时间,始终不见金鱼生长。然而将这种金鱼放到水池中,两个月的时间,原本三寸的金鱼可以长到一尺。因此,被称为鱼缸...

绩效管理三一、1个中心、2个绩效为目标2、授权步骤1.解释工作重要性2.说明主管要求3.界定职权范围4.协商最后期限5.下属反应及时跟踪6.管理追踪3、职场原则七原则1.汇报工作说结果2.请示工作...

一、管理沟通的公开性原则管理沟通的公开性原则,是指在同一个企业管理沟通过程中,管理沟通的方式、方法和渠道及其沟通的内容要求必须公开。即应当对参与沟通的个人和团队、部门都全面公开,而不能对某些沟通成员公开,对另一些沟通成员不公...

蓝斯登原则:在你往上爬的时候,一定要保持梯子的整洁,否则你下来时可能会滑倒。提出者:美国管理学家蓝斯登。点评:进退有度,才不至进退维谷;宠辱皆忘,方可以宠辱不惊。卢维斯定理:谦虚不是把自己想得很糟,而是完全不想自己...

原则4.让经理对绩效反馈和区分负起责任要求经理寻求、提供和获取诚实的绩效反馈。有了清晰的绩效目标并且收到定期的绩效反馈能使任务完成得更好。因此,提供和获取绩效反馈应该是那些管理人员的一种核心能力。应该基于绩效反馈能力的质量...