一种是员工对股权的价值预期过低，他们觉得这就是公司画的一张饼，自己并不在乎，因而也就不会为了这个股权而努力奋斗。另一种是员工对股权的价值预期过高，以为财富自由近在眼前，等到公司上市才发现自己“被骗了”，从而心...

具体情况，具体分析，股权激励是一种好制度，就是大家齐心协力把事情做好，至于你说的公司忽悠这个东西不好避免，得看你老板，如果是格局大有野心的老板肯定还是可以的，这方面从日常的点滴之间你可以看出来。

通常来说,这些公司会给予员工较为合理的薪酬和福利,然后在此基础上,额外的设置一些股权激励的方案,试图达到“巩固核心团队或者激励员工的目的。当然,至于这些方案能不能实现目的,这是另外一方面的问题了,这里就不展开了。第二类公司,出...

一、股权激励容易产生公司与员工的股权纠纷股权激励改变了员工单一的雇员身份，成为公司股东。一旦因为员工跳槽或者员工被解聘而引发劳动纠纷，情况就会变得复杂，因为在劳动纠纷之外，不可避免的就会产生公司与员工之间的股权纠纷...

股权激励的行权一定与业绩挂钩，其中一个是企业的整体业绩条件，另一个是个人业绩考核指标。股权激励的注意事项：1、长期激励：从员工薪酬结构看，股权激励是一种长期激励，员工职位越高，其对公司业绩影响就越大。股东为了使...

在实践中，有很多创业者问如何做「员工」股权激励，但很少有创业者问如何做「合伙人」股权设计。3.团队完全按照出资比例分配股权我们见到，很多创业企业的股权分配，都是“时间的错位”：根据创业团队当下的贡献，去分配公...

对公司员工来讲，实行股权激励有利于激发员工的积极性，实现自身价值。中小企业面临的最大问题之一就是人才的流动问题。由于待遇差距，很多中小企业很难吸引和留住高素质管理和科研人才。实践证明，实施股权激励计划后，由于员工的...

当公司经营状况不好业绩很差，导致公司估值下跌的话，那么就可能会出现退出时的市价低于行权价格。当发生这种情况时，员工手中的股权激励就会出现亏损的情况。股权激励对于公司股票来说属于一种中性消息，简单来说就是不利好也...

1.把股权激励当做员工福利股权激励虽然可以提高员工福利待遇，但股权激励并不是每一个人可以享受的福利，它应该是拉动企业绩效的动力，应该是一种面向特定对象的l稀缺品。股权激励不能采取撒胡椒面方式，应避免出现股权激励...

企业常见的误区包括：选错人：仅仅将股权激励作为老员工的历史贡献回报，忽视谁对未来战略更有价值不考核：只宽容的给予，不与未来绩效挂钩，驱动力大打折扣搞平均：大面积推行股权激励，甚至全员参与，将激励工具做成了福利...