这个应该是对你的提问最契合的内容，对于新员工的业务上手内容，主要由带教计划进行承载，在试用期期间，新人需要掌握的业务流程，达成的业绩考核目标，都会在带教计划上一一呈现，同时会为其配备一名带教老师，协助快速的对接和...

加强工作流程方面的工作，让新员工优先明白工作的流程，避免做每一步事情都来问自己。布置任务让新员工先思考，后去纠正、讲解，自己也可以从中尝到新东西，也避免将自己原有的思路全部传给新员工从而让新员工失去探索、...

4.因材施教（1）进行理论上培训，并观察首先对新人进行理论层面知识的教授，最好是一对一的当面交流。这样既能让新人更好的理解，还能有助于你自己进一步观察新人，到底自己教授方式，新人能不能接收得到，要是接收不到，...

2.帮助新人制定目标避免烦恼。老职工总结工作阶段性的给新人一些目标，让他们通过自己的努力去实现目标，也是个人能力突破的机会。同时帮助他们总结工作，可以更好的掌握和运用你带教的成果。学会控制自己的情绪适当鼓励我觉得新人...

1、主管检核业务类掌握情况以及账册掌握情况、小票开具情况,发现不足进行带教培训。2、当日单独进行各项操作,进行实操练习,带教师傅跟进。入职第十天1、经营副总跟进区域主管组织新员工晨会服务接待模拟演练测试,依据服务接待9步跟进表...

3、让新员工接受小的任务（11~13天）在适当的时候给予适当的压力，往往能促进新员工的成长，但大部分店长却选了错误的方式施压。知道新员工的长处及掌握的技能，对其讲清工作的目标及考核的指标要求。多开展公司团队活动，...

聪明的做法是为每一位员工制定一个适合于个人的发展计划。我们建议在日常谈话中，在评估员工业绩时应经常询问员工，他心中的职业发展目标是什么，并帮助他们认识自己的长处和短处，制定切实可行的目标和达到目标的方法以支持员工...

3、制定课程体系：针对每个等级的任职能力标准，开发出相应的知识、技能培训课程，并编制试题库。4、培养培训导师：通过内部培训与外部聘用，选拔出企业各课程的知识讲师、技能教练，形成足够的师资队伍。

向各门店收集并与营运经理商讨确定了各区域带教老师带教,新员工要学的知识内容。该培训内容为:1、店长职责:新员工店长负责制;店长对每一个新进的员工做相关的讲解、培训等;新员工的带教老师由店长指派,并对新员工进行各方面详细...

四、定期对新员工进行考评。肯定其成绩，指出其不足，希望新员工能茁壮的成长。五、要让新员工在“错中学”，绝不越俎代庖，只有在大家关注下放手让他去做，才能快速成为一名合格的员工。六、不仅要传授业务知识、技能、和...