1、门店的代表者店长是门店的代表者。一方面是代表门店与顾客沟通的桥梁。另一方面，就员工而言，店长是员工利益的代表者，是门店需要的代言人，假如店长给予顾客的形象不好，顾客就会对该店失去信心。2、门店经营目标的执行...

四、店长的人际关系1、有效的沟通(1)所谓经营沟通:是由经营者到一般从业员的工作,为一个共同企业目标而努力的意识或达成此目标的情报传递。(2)各种关系:上级→下级“命令”、“指示”、“情报”下级→上级“报告”、...

17、店面设备的管理18、保密管理六、店长的自我检查七、店长的考核本手册是帮助面包店各营业店的店长,理解自己的职责范围,并更好的完成店长的工作任务。一、店长的身份1、公司营业店的代表人从你成为店长的一刻起,你不再是一名...

6、处理好部门间的合作、上下级之间的工作协作，少一些牢骚，多一些热情，客观的去看待工作中的问题，并以积极的态度去解决。现在，门店的管理正在逐步走向数据化、科学化，管理手段的提升，对店长提出了新的工作要求，熟练的...

如能当好门店店长1、以身作则，以己正人以身作则，以己正人是管理者最基本的操守。对于店铺店长来说，这一点更为重要。你只有对自己更严格一些，身先士卒，模范带头，才能让你的下属佩服你，跟随你。但是，在多年的...

如何当好店长店长在日常工作中，做正确的事店长应该具备把握方向和处理大局的能力，不被日常烦琐的事情所纠缠，把主要精力放在销售业绩和控制经费及内部管理方面。一个店铺的店长在处置工作时，首先保证店内的纯收益达到或超过...

良好的观察力可以帮店长站在一个新高度上去总览和思考问题。店长通过观察来获取下属员工即时的状态，客户进店后的总体反应，未成交的问题点是共性还是个性，并以观察的结果及时作调整。观察是即时性的，可防止已有问题和即时...

如何当好一个汽车店店长：一、学会领导统御：作为一个店长应明白自己和员工均是平等的生命体，从此意义来说，店长毫无特权，就连“赏罚”的权力，都要得到员工的认可。因此要确立威信，威信是让人甘愿接受自己影响的心理因素，...

要当好店长：一是要清楚店的经营目标，有明确的工作措施去实现经营目标，了解各个岗位的职责，在一定时候可以随时顶岗；二是发挥好管理协调作用，对外处理好客户的投诉、纠纷问题。对内是要管理好员工，使他们人尽其职，在各自...

店长主要是管理店员还有店铺整体运营。具体工作内容如下：1、对时尚潮流触觉敏感，要及时更新店铺的产品，以符合当季潮流和大众时尚。2、定期对店员培训，确保每位店员了解店铺风格和客户群体，店员要清楚各自工作职责。3、营销...