5、负责协调质检，驻店药师做好药品的质量监督工作。督查效期药品，及时处理门店质量投诉，对门店药品质量负相关责任。6、遵守物价部门下发的药品价格体系，保证上柜商品明码标价，价格标签填写齐全，及时有效的对本店商品价格开...

商品管理。药店必须备好常用药品，因此店长应该做好商品管理工作：高中低价位要分开，要根据不同消费档次的人群推荐药品；要积极主动想顾客所想、急顾客所急，尽可能地满足每一位顾客的需求。销售额的高低与药品是否充足齐全...

2、发散的思维能力店长不仅应是一个多面手的“将军”，而且还应该是一个具有发散性思维能力的“思想家”；不仅要会做人处事，而且还要善于思考。3、高度的敬业精神药店工作中，员工总会潜意识地“向上看齐”。因此，店长应该意...

1创造可量化的价值我们在门店，也是在做业绩，业绩就要以数据说话，所以，能体现我们价值的主要点就是量化的指标，营业额、毛利额、会员卡、营养素、重点单品销售、收银台、来客数与客单价等，这些每天都可以“看得见”的...

1.药品常识是不可缺的。2.对客户的服务态度是不可少的。3.服务客户要站在客户的立场，不能只为图利而只推荐高价药品。4.要教育店员与你同一种思维。

作为一名店长我深感到职责的重大，多年来的工作经验，让我明白了这样一个道理：对于一个经济效益好的零售店来说，一是要有一个专业的管理者;二是要有良好的专业知识做后盾;三是要有一套良好的管理制度。用心去观察，用...

药店店长要想做好，必须具有扎实且过硬的业务技能，并不断的适应新的市场而努力学习、提高业务水平，只有做到这两点，才能使店员佩服你、认可你。除此之外，店长还应该在人员管理上具备一定的技巧，最为药店店长应尊重知识和...

一.怎样提高营业额一个简单有效的方法就是常见的发单子啦。印点彩页去附近的自行车停车处等发一下.二.店员管理在人事方面，店长有权利参与营业人员的招聘、录用的初选；有对员工给予奖励和处罚的权利；有权利辞退不符合...

新开业店长，面临的是开拓市场，打开工作局面；长期经营不力的药店的新任店长，首要考虑的应是如何采取得力措施提高销售额，扭转不利局面；对于店员人心涣散的药店，新店长则要把凝聚人心、增强向心力、执行力作为重点。因此，...

不要摆架子,因为只是职务岗位不同而已,你的管理理念和措施在很大程度需要店员的理解和配合!要微笑要亲善,见缝插针,灵活维护药店形象,药店的形象是靠顾客的口碑相传!一个人的能力其实在一些方面靠的也是口碑与观察!总之就是...