1、可请一个经验丰富的店长。2、可制定规范的奖罚制度，例如：每月可按销售总金额或利润总金额中抽一定比例给店长及员工。对迟到、早退、上班只顾低头玩手机则可处罚。3、要经常对所有人员进行培训，因母婴类商品专业性强，...

我建议用一个工具帮你管理吧，我推荐你银豹母婴软件的营销通，还蛮好用的。只要我的规则定出来，直接从数据说话就行了。人难关，无非是没有激发他们的积极性，靠着敲钟过日子。活很多，不能店长一个人干，那样你永远干不...

每行每业都不容易的，想要做下去就要把心态调整好，每个人都有私心，但是对他们好他们也会对你好，如果你对他好他还是不服从管理，那可能是你对他不够好或者他人品有问题。挣钱都会困难的，钱不是风刮来的，还是得把心态...

一步一步慢慢来吧

1、负责管理专柜的日常工作，监督考核导购的工作表现，及时反映员工动态，并对导购进行培训；2、负责店铺内童装补齐，童装的陈列；3、协助主管与所在商场的沟通与协调；4、协助主管处理与改善专柜运作的问题；5、了解童装品牌的...

1、尊重别人：店长要体现出对店员的尊重，就要对店员以礼相待，满怀体谅地认真聆听，并保持目光交流。店长应避免对店员说教，不用一种居高临下或嘲讽的口气说话。2、培育店员的潜力：店员越是不敢正视自己的潜力，对店长...

1、掌握良好地沟通技巧店长是门店的代表者，一方面是代表门店与顾客沟通的桥梁。另一方面，就员工而言，店长是员工利益的代表者，是门店需要的代言人，假如店长给予顾客的形象不好，顾客就会对该店失去信心。2、学习管理经验...