波特五力模型包括的五个要素分别是：来自竞争者的竞争力、潜在的竞争者的威胁、客户的谈判能力、供应商的谈判能力、产品替代品的威胁。1、来自竞争者的竞争力竞争者的竞争力是指竞争者在占据市场份额和价格方面相对于被研究...

五种力量分别为同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力与购买者的议价能力。竞争战略从一定意义上讲是源于企业对决定产业吸引力的竞争规律的深刻理解。任何产业，无论是...

5.顾客的议价能力：指顾客对该行业的影响力，包括价格、品质、服务等方面。如果顾客数量庞大、购买力强，那么该行业的顾客议价能力就会较大。波特五力模型可以帮助企业了解行业内的竞争情况和自身的优势劣势，从而制定出更有效...

五种竞争力量是：1、供应商的讨价还价能力。2、购买者的讨价还价能力。3、新进入者的威胁。4、替代品的威胁。5、行业内现有竞争者的竞争。人物经历波特出生于密歇根州的大学城—安娜堡，父亲是位军官。波特在普林斯顿时学...

波特五力模型，由迈克尔·波特于20世纪80年代初提出，它认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力。五种力量分别来自于竞争对手与产业链两方面，即潜在竞争者的威胁、现有竞争者的...

五力模型包括潜在进入者的威胁、行业内现有企业之间的竞争、替代品的威胁、买方的议价能力和供应商的议价能力。迈克尔。波特教授的“五力模型”分析方法是分析产业结构的重要工具。在一个行业中，有五种基本的竞争力量。这五种...

【答案】：A,B,D波特的五力模型中，五种竞争力量包括：潜在进入者、行业中现有竞争者、购买方议价能力、供应商议价能力和替代品威胁。

（一）五种竞争力分析1.潜在进入者的进入威胁。 决定进入壁垒高度的主要因素：结构性障碍、战略性障碍（1）结构性障碍（进入新领域的障碍）：波特的观点：规模经济、产品差异、资金需求、转换成本、分销渠道、其他...

企业的产业竞争环境五种力包括：行业现有的竞争状态，潜在入侵者，替代品，买方讨厌还价能力，买方讨价还价能力。1.现有行业间的竞争取决于一下的因素：现有的竞争者的数量，你可以从调查现有的产业的数量和规模。整个产业的...

五种竞争力量是：1、供应商的讨价还价能力。2、购买者的讨价还价能力。3、新进入者的威胁。4、替代品的威胁。5、行业内现有竞争者的竞争。波特现有著作18种，另有无数的论文，他的竞争系列著作是商业管理界经典中的经典，...