财务共享服务中心的建设，通常会涉及到五个关键点，即战略定位、组织架构、流程再造、系统搭建和运营管理。（见图1）要点一：战略定位战略定位是指为了配合公司整体经营战略而确定的财务共享服务中心未来工作的主要目标，以及为达...

财务管理主要内容包括：财务的目标与职能、估价的概念、市场风险与报酬率、多变量与因素估价模型、期权估价、资本投资原理、资本预算中的风险与实际选择权等。财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通...

7、派工服务灵活派工与高效作业，保证共享中心工作效率和质量。8、银企直联OA系统与银企直联实现一键支付，系统中将付款动作导向化，减少数据重复输入，快速付款，并且能够有效控制财务风险。（自动化凭证与银企直联）9、资...

1、信息技术为基础信息技术的广泛应用已成为现代财务共享服务的基础，财务共享服务中心信息技术应用多为ERP（企业资源计划系统）财务模块，但呈现ERP财务模块—ERP非财务模块—ERP外围辅助业务系统的转移趋势。同时工作流、票据...

但是资源是有限的，为了对企业资源进行更合理的计划、管理，企业会根据自身需要，上相应的模块，以规范化、标准化的管理来提高企业经营效益。那这里会有财务模块、供应链模块、报销模块、资金模块、预算模块等等。财务共享中心的...

今天分享的主题是财务信息系统各层内容及财务共享核心信息系统平台。财务信息系统的整体功能框架，按照层级可以分为业务层（财务业务模块）、核算层（会计核算/资金模块）、管理层（管理控制模块）和决策层（决策...

财务共享中心的构建需要考虑以下几个方面：确定共享中心的组织架构和职责分工：包括财务管理、会计核算、财务分析、税务管理等职能部门。确定共享中心的服务范围和服务对象：包括集团内部各个子公司、业务部门和其他相关方。确定共享...

财务共享服务中心的核心内容：1、战略定位：涉及战略目标、结构和职能等。2、组织架构：涉及运营模式、内部组织架构、管控关系等。3、人员架构：涉及岗位职责、员工编制、能力评估、人员测算等。4、流程架构：涉及服务目录、流程...

4、系统搭建：一个集中、完善的信息系统平台是实现财务共享的基础和保障，是建立财务共享服务中心的物质基础。只有在信息系统的支持下，财务共享服务才能够跨越地理距离的障碍，向其服务对象提供内容广泛的、持续的、反应迅速的...

财务共享中心是什么财务共享服务中心是近年来出现并流行起来的会计和报告业务管理方式。财务共享中心的实质是将不同国家、地点实体的会计业务集中在一个共享服务中心，然后完成记账和报告等工作，适用于金融企业、服务企业、制造业...