还是由于彼此心情不好引发的冲突，不管是下属的傲慢而引起的“战争”，还是由于自己思虑不周造成的隔阂，都可利用这个现代化的工具去解释；或者利用书信的方式去谈心，

分析原因，主要是因为下属自信心不够，希望什么事情都掌握在他自己手里，以获得安全感。所以刻意打压他下面的团队，不给现在的优秀人才发展机会，只寄希望于在外面找所谓更优秀的人才。在与人力资源部一起对该员工晓之以理无...

若是下属的过错，你却应责备自己指导不力，变指责训斥为主动负起责任，更能够让下属信任和敬佩。（2）把隔阂消灭在萌芽状态上下级之间的交往，贵在心理交融。彼此心理上存在距离，内心不平衡，时间一长，会酿成很大的矛盾。

如果是下属自己的问题，那么你可以请下属和你自己道歉。但下属自相矛盾的原因与他们的行为无关。我个人认为，在这种情况之下，领导应该要求下属和自己道歉。因为当下属自相矛盾时，这表明下属对自己没有尊重的态度。此外，通过...

2.平衡法：端平“一碗水”找准“平衡点”一个单位、一个部门如同一个家庭，家和万事兴。下属之间出现矛盾很正常，作为领导，你要在态度上“一碗水”端平，在方法上找准“平衡点”。一方面，矛盾不解决会影响到工作合力，...

人与人之间不可能没有矛盾。而作为上下级的双方尤其容易产生矛盾。一旦与部下产生了矛盾，有了隔阂，轻则影响上下级之间的关系，重则有碍于工作的顺利展开。因此，有了矛盾，产生了隔阂，解开部下心灵上的“锁”的“钥匙”...

1.建立信任：首先，尝试建立与下属之间的信任关系。尝试了解他们的需求、关注点和目标。与他们分享您的想法和期望，让他们知道您对他们的重视。2.开放沟通：鼓励下属与您进行开放和诚实的沟通。创造一个安全的环境，让他们...

在工作中难免会遇到有隔阂的时候，应主动打破僵局，热情与对方打招呼，消除冲突所造成的阴影，给他人留下一个不计前嫌、大方处事的好印象。职场中人没必要坚持一份不实在的自尊，如因一时之气而不理睬对方，全当对方不存在...

自己的下属之间存在矛盾，作为领导该怎么调节呢？在工作中，我们对这句话并不陌生：事物总是在矛盾中前进。确实，任何地方，任何部门，都会时时刻刻有矛盾。有些矛盾仍然很激烈。例如，一些同事从小事开始就闹翻了，后来矛盾...

常常得罪你，表明他有自信，而他的自信来自于哪儿呢？很有可能他觉得自身许多层面的看法和作法全是对的，较为刚愎自用。在这类状况下，假如说动失效，那么就把他晾起来，啥事也不交待他做，必需的情况下能够招骋他的取代...