不善于通过满足别人的需求去驾驭别人,所以造成店长和下属各弹各的调;二是下属的能力不够,即便有心分担上级的责任与工作
6、处理好管理组之间的合作、上下级之间的工作协作,少一些牢骚,多一些热情,客观的去看待工作中的问题,并以积极的态度去解决。现在,门店的管理正在逐步走向数据化、科学化,管理手段的提升,对店长提出了新的工作要求,熟练的业务将帮助我...
在工作初期,对工作的认知程度不敷,贫乏全局见解,贫乏自负心,对工作定位认知不敷,逻辑本领欠缺,布局性脑筋贫乏,不过我相信在今后的工作中,我会连续的进修和思虑,从而加强对工作的认知本领从而做出工作的最优流程。对人员的办理本领欠缺,...
计划性不强、监督不力导致很多细节执行不到位。在新的一年中,希望公司能够相信我做到公司的管理靠的是制度而不是人情。针对以上问题,明年主要完善以下工作:A、提升专业技能不断学习和总结,严格要求自己,做到正人先正己,提高自己的...
货品管理的不足:①在清点货品数量的准确度上还不够更精确。②监督收银结算工作时,仔细程度不够高导致出现不应该的错误。二、x月份工作的进展情况本月工作量较大,围绕春夏季产品退货、秋冬新品上市进行换季上下架工作。现将本月...
虽然我在20__年的工作中取得了一定的成绩,但我深知自己还存在一些缺点和不足,在今后的工作中,我要努力做到戒骄戒躁,加强理论学习,提高文化素质和各种工作技能,发奋工作,积极进取,把自己的本职工作做的更好。店长年度考核个人总结精简...
总结,就是把某一时期已经做过的工作,进行一次全面系统的总检查、总评价,进行一次具体的总分析、总研究;也就是看看取得了哪些成绩,存在哪些缺点和不足,有什么经验、提高。(一)基本情况。1.总结必须有情况的概述和...
家长要管理这个家的所有问题,人员、货品、卫生、陈列、设备、安全...各个方面都要照顾周到,任何一个小的细节考虑不到,就有可能给工作带来不良影响。店长也是一个店的领导者,是企业文化信息传递的纽带,是公司的执行者和具体操作者...
站在领班的角度思考问题,了解欲望和想法,让他能够感受到店长的关心和支持。三是积极主动:作为领班,做的是承上启下,所以店长要主动与领班进行不定期的沟通。店长主动沟通的顺利程度远远要高于领班主动沟通的程度。谢谢。
人的天性是喜欢得到别人的认可与赞美,员工的微小进步,我们应该及时给予真诚的认可与赞美。在批评员工时也要适当注意技巧,不能伤害到员工的自尊,一般状况下批评尽可能在私下进行。4)促进员工成长在工作中不断得到成长,...