单位留人需要给人才提供晋升通道以及适当的薪资报酬，也可以提供员工荣誉感奖励。

无需赔尝，但看你在任职期间有没有与公司签定保密协议，如有离职后在协议规定期内你不能从事相关工作。

1同行高薪挖人 如果是同行业高薪挖你过去，老板也许会立马同样的高薪留住你，并立马培养人进入核心或者储备人选。公司其实就是一个小王国，老板就是国王，在他的疆土内，只有他的权威是不可或缺的，你的辞职加薪就会被他视为一种侵犯权威的要挟，所以即使留下来，以后的日子并不好过。2与某位领导不和...

这个时候就就要看看公司有没有让你留下的理由了。公司是否有上升的空间其实就是大家考虑的第一个因素，如果你觉得你有机会得到晋升那么你可以留下。对于自己来说自己成为了公司的技术骨干的时候自己的能力已经很厉害了，公司公司是会努力培养的，当自己想要离职时，还是要和老板好好谈一谈的所以为公司创...

作为人力资源专业人员,在处理员工辞职时,应该做好以下工作: 1、做好离职面谈 在查询4位提出辞职请求的员工工作绩效情况和工作能力评估结果的基础上,开展“一对一”面谈,了解其辞职原因,并告之其劳动合同内容以及辞职需承担的责任。对其中的高绩效者或高能力者,特别是技术总监、销售经理等职位工作人员则应尽力挽留,...

1、选择保密沟通 员工选择辞职，必然有其原因。我们应该首先了解员工因为什么辞职，辞职的目的是什么，以便对症下药。（邢台英才网） 通常，在与员工沟通前，应进行充分准备。首先，要注意选择合适的人；其次，注意选择合适的时间和地点，这两点的选择以保密为首要原则，这样能给员工改变主意的余地。最后，要...

另外，还要注意利用内部媒介，通过采编人物故事、制作微电影等方式，推介骨干人才品牌，并辅助以社交媒体手段，这就满足了员工“被认可、被尊重”的高层次需要求。03 不要让结果更坏，建立“后保留机制”员工离职，特别是高绩效员工提出辞职，对直接领导和人力资源部门都是一个震动。因为企业对高绩效员工的...

可以带走，但是必须对所有内容进行保密，因泄密导致公司损失的，公司可以追究其刑事责任

至于挽留核心职工方法，建议做好这三项工作：一是分析职工辞职原因，可以和职工交谈，了解他真实想法，也可以通过搜集相关信息，掌握职工真实意图；二是邀请公司主要领导和职工进行沟通。在掌握职工辞职原因情况下，先商量一个合理回应方案，是加薪、升职，还是其他生活待遇改变。在此基础上，由高一级领导和...