公司应该有以下组织机构:董事长,总经理,副经理,财务总经理,财务部,包括:会计,结算,出纳,记账,销售部包括:经理,主管,业务员,推广,市场策划,人力资源部:人事主管,经理,采购部,采购经理,采购员,文员,计划...
1.老板:掌握公司运营,决策,采购,销售,财务等方面。2.业务:为公司找客户,拿订单,稳定公司正常运转和收益。3.采购:根据公司经营的产品,寻找最佳货源(供应商)。4.跟单/船务:负责整理业务接到的订单=...
企业组织结构图是组织架构的直观反映,是最常见的表现雇员、职称和群体关系的一种图表,它形象地反映了组织内各机构、岗位上下左右相互之间的关系。企业组织架构图是从上至下、可自动增加垂直方向层次的组织单元、图标列表形式展...
第一步:准备数据一般公司都是分部门按职位整理公司通讯录,我们可以取出相应的数据,然后弄清楚公司职位级别,如下图:第二步:制作组织架构图1、选择上图中的职位复制:选中B2:B18单元格按Ctrl+C键复制;2、点击【插...
北京中建正和建筑机械施工有限公司组织结构图网址:http://www.zjzh.com/intro/zuzhi.asp上海华业电子技术有限公司组织结构图网址:http://www.huayeco.com.cn/zzjg.htm百灵公司组织...
图4:组织架构图基本结构图上面是组织结构图怎么做的一个基本操作。下面,我们再将我们想要做的内容插入进每一个框框。一个中型公司里,一般是总经理总管全局,下面会有技术部、生产部、市场部、管理部、财政部等等部门,...
例如:公司的组织架构是按职能性质来构建,最顶端的是总经理,负责公司战略性决策,统筹行政人事部、生产部、销售部以及技术部,这四个部门直接对总经理负责,而这四个部门只有行政人事部和生产部分别设立人事行政主管职位及...
boss,业务部(业务员若干+单证1),办公室(日常行政杂务1人,司机1人),财务(会计出纳各1)其他的差不多了,如有QC之类的,算在业务部,司机那个看情况业务部设一经理负责,其他的各自直接向总经理负责小公司没什么...
如题,我想知道:公司组织架构图怎么做?
企业领导者只能有一个声音。其他小势力其实是墙头草的缩影。因为对目前双方来说他们都有作用。但是如果最上层只有1个声音,那么,他们就不成气候。目前你们公司出现的这种情况,完全是你们老板一手纵容而造成的,解铃还须系铃...