1、指导能力和改变观念的能力。销售高峰期之前，店长要领导员工打好基础功，让员工相信可以取得好业绩，而不是单纯压任务给员工。2、培训能力。店长要善于表达，有感染力、的能力；店长应该是一个培训师、体验师、数据师。

1.凡事合理化为目标2.敬业乐业的精神3.有品质观念与数字观念4.善于时间管理,有时间观念5.追根究底,卓越精神,好还要更好6.整体规划,成本效益,人性管理,ABC原则7.认同公司经营理念,正确的抱负、理想和方向8.从...

1、目标指向力目标指向力是店长必备的第一种能力，店长往往身处一线，所负责的事情也是千头万绪，但是没有人比店长更了解这些事情，店长应当设定好目标，自发的去找出处理事情的关键以及去发现问题。2、传达能力交流和沟通...

有很多的兄弟姐妹都是店长岗位上的精个人认为,做为一名合格的店长,至少需要具备以下几个方面:一、具有一定的决策能力、组织力和较强的执行力;二、工作具有很强的条理性;三、对周围事物的发生和变化有较强的洞察力和判断力;四、有较...

3．维持店内整齐生动的陈列；4．合理控制人事成本，保持员工工作的高效率；5．维持门店良好的顾客服务；6．加强防火、防盗、防工伤、安全保卫的工作；7．审核店内预算和店内支出。岗位职责:1、了解书店、餐饮店运营及...

营业店的经营能力指营业店经营所必备的管理技能。8、管理人员和时间的能力。9、改善服务品质的能力指让服务更加合理化，让顾客有亲切感，信任感和舒适感。10、自我训练的能力要跟上时代提升自己，和公司一起快乐成长。

优秀店长应具备的基本素质来源:中国店长信息网一,全面的管理才能1.培育下属的能力一个成功的店长,培育员工就是提高工作效率.店长身为教导者,应是下属的"师傅"和"老师",应能发现下属是否能力不足,从而帮助他成长与努力...

（3）是否具备领导、统御能力？作为一个经营者，店长不仅对店面经营风格有着深刻的理解，发展的前景有清醒的认识，另外也要求对经营的各个环节了如指掌。同时店长还应具有相应的知识储备，这样才能在经营中做到厚积薄发，游...

1、提升业务能力。作为店长必须更好的领悟公司的发展目标，下派的工作任务，同时店长也应该拥有熟练的业务能力，很好的沟通能力，作为店长必须不断提升自己的业务能力，这样才能让店员信服。2、提升管理能力。店长属于管理人员，...

2.管理的职责：对于店中的“人”、“物”、“钱”、“情报”等，店长都得充分管理，具体落实执行公司的各项规定。3.指挥统帅的职责：店长应该发挥指导、统帅部属的最大能力。正确与适当的指导，下属才能100%的发挥能力。4...