流程贯通，审批留痕可追踪：将所有工作流程化、电子化，解决集团对于各部门、下属公司标准化、规范化管控问题。在OA系统权限分级管理作用下，下属子公司可以根据业务需要，自主决定流程各个审批节点和走向。知识目录自主搭建，可共...

1、对企业现状的分析分析企业当前的发展模式、发展结构、业务流程、知识管理、协作关系等等。只有认真分析企业当前状况，才能更好的解决给予方案。2、以OA的基本功能为准市场上出现的OA功能都是大同小异，而一般都会包含表单...

实施企业要清楚地认识到企业自身对于oa管理软件的需求，以及oa管理软件将如何影响自己的办公流程。在准确把握和描述企业应用需求的基础上，企业应制定一份最高级别的业务计划，力争实现合理的技术解决方案与企业资源的有机结合。2...

管理有序化：用户通过协同oa办公管理系统自定义管理流程，使管理跟随这大方向变动，让企业管理变得有序化。管理深入化：企业可摆脱细节管理漏洞，将工作责任落实到部门乃至员工身上，做到各个流程都有特有的流程报表数据，做到深入...

五、组织培训企业应该针对oa系统方案实施相应的培训，培训对象主要包括各部门使用人员以及管理人员，培训目的主要是使系统的使用对象掌握使用方法，了解方案实现后的管理与维护方面的需要，以使oa系统能成功运行。六、使用、维护...

企业办公OA系统的建立首先是信息的沟通与共享把企业、部门、个人的信息录入系统，公司的新闻、通知、公告等等需要企业员工获知的信息都展现到系统当中，让领导打开系统就能看到自己想看的内容，信息的沟通与共享是系统搭建的...

如题，我想知道:办公协同OA系统建设方案

CIO往往忽略了第三阶段的重要性，将OA系统实施的重点放在第一、二两个阶段。事实上，当企业内部两个或更多的应用系统（例如ERP、CRM）在完成了自己的深化应用时，整合就成了不可避免的趋势。当OA用上1～2年发展到第三...

1、OA项目负责人必须精通数据关系与数据控制企业OA系统建设的主要负责人、应用的主要管理者可以不懂计算机的基础技术，但必须精通业务工作的“数据关系与数据控制”，否则OA系统建成后往往就很难投入正常运行，发挥实际应用效果...

企业管理信息系统开发包括三大类:一是构建完整的单个业务系统，比如OA系统，km系统，pm系统，crm系统，erp系统等等;二是对单个业务系统进行局部补强，例如供应商管理系统以前主要以企业内部录入和维护供应商数据为主，现在需要增加...