一、优点1、能服从领导，团结员工，2、执行公司的各项广利制度，3、勇于吃苦耐劳4、对动作认真负责，对技术达到求精二、缺失点1、评选出来的优秀者未必就是真正的高水平、高质量，未被选上的也不一定水平低、质量差_故容...

绩效考核的优点：1、能量化，比如：工作业绩，可增强团队合作意识，，2、有可比性，能最大限度地激发员工积极性，3、操作性强，比如：有预定的目标，设定的制度，能加强员工自我发展意识，提高了工作质量，从而提升企业绩效。

3、为促进公司管理现代化,建立健全科学、规范的管理制度,使公司各部门、各生产线的工作有新思路和新局面,激励员工奋发向上,以提高工作效率和质量,特编制《企业文化框架》,并提出X绩效考核模式应用于我公司绩效考核的设想,设计了《绩效考核...

绩效考核的缺点是1.绩效工资鼓励员工之间的竞争，破坏员工之间的信任和团队精神。员工之间会封锁信息，保守经验，甚至可能会争夺客户。对那些一定需要团队合作才能有好的产出的企业，这种方法就不适用。2.绩效工资鼓励员工追求高...

自我考核是最轻松的考核方式，不会使员工感到很大压力，能增强员工的参与意识，而且自我考核结果较具建设性，会使工作绩效得到改善。缺点是自我考核倾向于高估自己的绩效，因此只适用于协助员工自我改善绩效，在其他方面（如加薪...

所有的员工相互比较完毕后,将每个人的得分相加,总分越高,绩效考核的成绩越好。(3)强制比例法强制比例法是指根据被考核者的业绩,将被考核者按一定的比例分为几类(最好、较好、中等、较差、最差)进行考核的方法。二、绝对评价法...

方便，缺点是可能会受到管理者主观因素的影响。总之，不同的绩效管理方法各有优缺点，应根据具体情况选择合适的方法，结合员工的实际情况和工作特点，采用合适的评估方法和标准，以提高绩效管理的质量和效果。

上级主管应具有与员工沟通其工作优缺点的能力，要求主管能够认真地倾听员工的不同意见，对员工的陈述或过激的言辞不予反驳，不加可否，以缓解员工的抵触情绪。内容介绍容介绍管理者要对员工的绩效表现进行交流与评价，确定员工...

绩效工资的优缺点(一)、优点1、将个人的收入同其本人的工作绩效直接挂钩，会鼓励员工创造更多的效益，同时又不增加企业的固定成本。2、严格的、长期的绩效工资体系是一种有效的方法，让公司不断改进员工的工作能力、工作...

360度绩效反馈法优点：打破了由上级考核下属的传统考核制度，可以避免传统考核中考核者极容易发生的“光环效应”、“居中趋势”、“偏紧或偏松”、“个人偏见”和“考核盲点”等现象。一个员工想要影响多个人是困难的，管理层...