质量管理（QC）七大工具是：1、关联图：用来分析事物之间“原因与结果”、“目的与手段”等复杂关系的一种图表。2、亲和图：把大量收集到的关于未知事物或不明确的事实的意见或构思等语言资料，按其相互亲和性(相近性)归纳整理这些资料，使问题明确起来。3、系统图：把要实现的目的与需要采取的措施或手...

渗透测试不仅仅是进行漏洞扫描，而是会使用多步骤、多向量的攻击方案来发现漏洞，然后利用漏洞深入企业的基础架构。 渗透测试是一个安全团队合规和漏洞管理能力的一个重要组成部分。许多安全负责人都将渗透测试作为的验证机制，来评估其组织...

qc小组活动中常用的简易工具有排列图、因果图、流程图、核查表、直方图、控制图。1、排列图：又称帕累托图，是一种特殊的垂直条形图，用于识别造成大多数问题的少数重要原因。2、因果图：又称鱼骨图或石川馨图，以其创始人石川馨命名。3、流程图：也称过程图，用来显示在一个或多个输入转化成一个或...

qc小组活动中常用的简易工具有头脑风暴法、柏拉图、鱼骨图、系统图、关联图、亲和图等。1、头脑风暴法 头脑风暴法是指在没有的轻松条件下，从自由遐想中，产生大量的想法。这里要注意，头脑风暴，针对某个主题自由的发表自己的言论。头脑风暴不是讨论也不是辩论，不要求马上输出结果，不能反驳和批评...

QC七大工具是：关联图法、系统图法、矩阵图法、数据矩阵分析法、过程决策程序图法、KJ法和箭头图法。1、关联图：能够帮助人们从事物之间的逻辑关系中，寻找出解决问题的办法。2、亲和图：使问题明确起来，求得统一认识和协调工作,以利于问题解决的一种方法。3、系统图：系统地展开，并绘制成图，以明...

4. 矩阵图法（Matrix Diagram）：多角度考察存在的问题,变量关系；5. 过程决策计划图法（Process Dicesion program Chart）：预测设计中可能出现的障碍和结果；6. 箭条图法（Arrow Diagram）：合理制定进度计划；7. 矩阵数据分析法（Factor Analysis）多变量转化少变量数据分析；...

QC小组活动中常用的简易工具包括：1、数据收集工具：包括调查表、排列图、鱼骨图等，用于收集和整理关于质量问题、原因等方面的数据。2、图表分析工具：包括直方图、散布图、排列图等，用于分析数据和寻找质量问题的规律和特征。3、流程分析工具：包括流程图、工作分解结构等，用于分析和优化工作流程，找出...

所谓因果图，又称特性要因图，主要用于分析品质特性与影响品质特性的可能原因之间的因果关系，通过把握现状、分析原因、寻找措施来促进问题的解决，是一种用于分析品质特性（结果）与可能影响特性的因素（原因）的一种工具。又称为鱼骨图。4、散布图 将因果关系所对应变化的数据分别描绘在X-Y轴坐标系上，...

QC七大手法 检查表(Datacollectionform)分层法()散布图(Scatter)排列图(Pareto)直方图(Histogram)因果图(Cause-Effectdiagram)控制图(ControlChart)1.查检表（CheckList）以简单的数据或容易了解的方式，作成图形或表格，只要记上检查记号，并加以统计整理，作为进一步分析或核对检查用，其目的在於『现状调查...

QCC小组活动在原因分析阶段常用到的分析工具：因果图、关联图、系统图。1、因果图 因果图是以结果作为特性，以原因为因素，层层展开以分析因果关系，寻找根本原因的一种图示分析工具。因果图又称为：石川图、鱼骨图、特性要因图。在制造系统的因果关系分析时，因果图通常从人机料法环测进行展开，逐步分析...

4. 矩阵图法（Matrix Diagram）：多角度考察存在的问题,变量关系；5. 过程决策计划图法（Process Dicesion program Chart）：预测设计中可能出现的障碍和结果；6. 箭条图法（Arrow Diagram）：合理制定进度计划；7. 矩阵数据分析法（Factor Analysis）多变量转化少变量数据分析；...