制造业发展到一定阶段就是要尽量节约成本,提高效益,应该要严格执行5S,贯彻执行品质的七大手法,同时尽量实行六西格玛管理或者精益生产控制,重视IE工程,尽可能将产能提升到极限,成本控制在最低,那么老板一定提升你可以从工序和方法改善方面入手...

根据价值系数在直线分布上的区域划分推导出产品成本改进办法.直线分布比较复杂,如果有需要可以给我发信息。生产流程的改善，根据具体的环境进行相应调整，这个也需要根据具体问题的不同来进行改变。

其实，成本下降需要每个人的参与。首先作为企业的决策阶层，需要有投资的概念，这是决定和影响着企业成本形成的基本条件；其次是企业的工程人员和管理人员，他们影响着产品设计和生产成本的耗费水平；三是企业的供应和销售部门的...

1.提高UPH;2.提高空间的利用率;3.提高成品率;4.提高工人的工作效率;5.缩短产品的cycletime;6.降低物料消耗(减少Setup时候的浪费)

摘要:现场管理在企业的经营管理中具有非常重要的地位,而现场改善活动则是通过一系列永不终止的、不断获得小进步的过程，使得企业在小投入的前提下,通过持续改善,能够降低生产成本、提高产品质量，进而在同行业的竞争中保持优势...

常用的设备有车床，工厂车间别的厂用过的防割手套太贵,每天更换费用高。所以里面戴防割手套，外面套白手套,降本。基层单位的改善应该针对成本控制和工艺，流程基本是高层设计的,你的提案被采纳的几率太校首先要用心，生产...

第一条为推动我公司科学技术的发展，鼓励全体员工提出合理化建议和参与技术革新、技术开发活动，加强科技成果的管理、推广和应用，不断提高科技水平，根据上级单位有关规定，结合我公司的实际，制定本管理办法。第二条本办法...

1、建设立体库：向高空要场地，大大节约场地；2、网络化管理动态反映出库存实况，有效控制成本；

提案改善制度提案改善制度一、目的为启发全体员工的想像力，集结个人的智慧与经验，提出有利于本公司生产的改善及业务的发展，以便达到降低成本、提高质量、增进公司经营、激励同仁士气，特制定本办法。二、...

正是因为这种向改善要效益的精神，使得这家企业在家具行业反倾销严重不景气的2004年，赢得了生存和发展。日本的富士施乐公司人均提案件数达到每人每月3件多。这家公司将提案制度变成员工入厂教育的一个环节，在最开始的时候将...