03、施加压力，适当冷落对于一些老油条来说，公司的规章管理制度都不好使。对于这样的老员工，你就要适当给他穿一些小鞋。给其适当的压力，适当地敲打一下。如果还是不听指挥的话，你就可以把其调到不重要的岗位，不给他...

5.巧妙应对不同类型的老员工。面对严谨、认真及敬业型的老员工，要兢竞业业地做好自己的本职工作，争取得到他们的肯定。面对趾高气扬的老员工，要主动与他们交流，主动伸出友谊之手，才会换来融洽和谐的交际关系。面对倚老...

1，礼貌待人。既然是新人进入职场，那么肯定是各方面经验都不足的。所以，保持一个认真求学，礼貌的态度对于我们来说是非常必要的。因为，我们什么都不懂，难免有些问题要向前辈请教，如果我们还是一副不可一世的样子的话，...

【1】否定现有的工作——很多新人刚到单位，按照自己非常单纯幼稚的理解，全面否定现有的工作，表现出来的行为就是看不起老员工，觉得他们素质差，与自己不是一个层次的，殊不各，在职场上有时候经验大于知识。【2】对老员工...

1让老人做新事，新人做老事这个做法应该最早是阿里巴巴提出来的，后来滴滴出行、唱吧等互联网公司也竞相模仿。就拿滴滴来说，它的原则是：派遣在公司就职超过2年的“老员工”去尝试新事物。每开始一项新业务时，就会安排...

部门里有一个快退休的同事，整天混日子不想干活，该怎么办？要学会理解他，不要和他斤斤计较，毕竟他的年龄摆在那里，做事的速度以及理解能力都不尽年轻人，没必要和他较真。可能这个老同事想做事，不想让同事们笑话自己，...

二、多跟员工沟通,尽可能改变混日的想法混日子的也不全是庸才,管理者要多跟员工交流,了解他们的想法,了解他们工作不积极的原因,尽量做到四多,多鼓励,多沟通,多表扬,多激励,帮助他们提升能力,改进工作方法,提高工作收入,督促他们不...

你首先需要判断老员工的具体行为。在老员工的行为非常强势的时候，你首先需要判断他的行为的性质。如果老员工仅仅是从工作的角度做出强势行为的话，你要尽可能以工作的方式来解决问题，千万不要过于意气用事。如果老员工是从...

管理能力强但却天天混日子的员工的策略有：1、成就动机。所谓成就动机，是指驱动一个人在社会活动的特定领域力求获得成功或取得成就的内部力量。强烈的成就动机使人具有很高的工作积极性，渴望将事情做得更为完美，提高工作效率...

许多员工混在一起，也许我觉得帖子不适合你，我想再次离开。因此，管理人员必须了解团队成员的特征。根据他们的特点，他们有不同的帖子。董事，他们有一种成就感，他们会慢慢消失。人们不仅仅是工作，他们也需要一种成就感。这...