工程建设实施的过程中,项目经理要接触很多人,处理复杂多样的工作也会遇到各种各样的问题,如施工中遇到技术问题难以解决,经过业主、监理、施工单位多方面的探讨拿不出成熟方案,此时工期紧张需要尽快解决施工方案,这就需要施工项目经理挺身而出...

作为项目经理，是一种，以下种种都是需要慢慢的：脾气一定要控制好。不管是团队成员没有按时完成工作或者是客户方总是发生变更，总之你没有任何理由可以发脾气，尤其是当着团队成员的面发脾气；遇事莫慌。项目风险总是...

其次就是直接硬盘项目助理，项目助理这个职位就是为了培养你成为项目经理而设置的，你这个项目当助理，说不定下个项目你当项目经理了。还有一种就是设计人员转项目经理的情况，就是参与一个项目的全过程，下一个项目你就有可...

家装的项目经理很难做。项目经理需要做到：①亲自担任重要项目的项目经理。②针对具体项目确定项目经理人选，组建现场项目经理部。③负责工程报建、保险、开竣工及各项检查验收手续。④指导项目经理部完成各项项目管理指标。⑤...

项目经理其实是个比较辛苦的活，一天要跑好几个工地，天气再热也一样。而且项目经理一天要处理各个工地上所有问题，例如：材料问题，施工问题等。而且问题处理不好，后期出问题就会互相推诿扯皮。责任都不好划分。不过，现在很多...

一般情况下项目经理这个职位大多数都是从企业工程部门内部选择出来的，因此项目经理具有一定的对工程项目的理解和知识，更好的起到带头作用，其次，这也说明项目经理这个职位一般都是有经验之人做的。

作为项目第一负责人,项目经理一定要重视规划,亲自组织规划,全过程管控规划,一个忽视规划、不做规划的人很难说是一个头脑清楚的人,要么懒,要么能力不够,要么是不负责任,当这样的人做得久了,会毁了事业,也会毁了自己。二、当个好...

要虚心学习其他人管理项目的经验和方法,恪守“谦虚”二字。大胆尝试,以超前的眼光看问题,要敢于和其他好的项目部比干劲、赛成绩,而不是像一只井底之蛙,以一成不变的方式,局限于做好本项目部的工作。其三,作为一名项目经理,要有...

显然这是远远不够的.要做好一名项目经理,还必须具备以下几个方面的条件.其一,具备领导才能是成为一个好的施工项目经理的重要条件,团结友爱、知人善任、用其所长、避其所短,善于抓住最佳时机,并能当机立断,坚决果断地处理将要发生或...

当然,这也不是说不善言辞一定就做不了项目经理,只是要比其他人付出更多的努力,可能在成长的路上会艰苦一些。”小M问:“那么天生的项目经理’具备的素质是什么呢?”S总答道:“可能很多素质都是必要的,但有几个基本素质不仅重要,...