总裁/首席执行官（CEO）：负责公司的整体战略规划和日常运营。首席财务官（CFO）：负责公司的财务事务，包括预算、财务分析、支出管理等。首席技术官（CTO）：负责公司的技术战略和研发，包括软硬件开发、系统架构等。人力资源主...

马云在创办中华黄页之前，先搞了一个翻译社，也是2、3个人的小公司，翻译社创办的时候，也是想法领先别人，在整个杭州市都是领先别人一步的。那时，马云自己出去找业务，拉活干，干了一段时间后，翻译社在杭州属于规模靠前...

公司应该有以下组织机构：董事长，总经理，副经理，财务总经理，财务部，包括：会计，结算，出纳，记账，销售部包括：经理，主管，业务员，推广，市场策划，人力资源部：人事主管，经理，采购部，采购经理，采购员，文员，计划...

一般来说，小企业必须设置的部门有：财务、生产、技术（或质监，含化验分析）、行政综合、采购和营销。除此之外，总经理及各分管副总，称之为最高管理层，也算做组织框架的一部分。部门之下还有各细分比如财务有会计岗和...

总经理、副总经理小企业的人员构成有:总经理、董事长、人力资源部、行政部、销售部、财务部、仓管部、质管部、采购部等相关人员。其中，部分部门人员可以设置一个人。如有的单位财务兼做行政管理等。

其他回答10来个人也可以。销售部、研发部就可以了。q695821796|发布于2011-09-02举报|评论10为您推荐:软件开发记账软件小型企业财务软件小公司用什么财务软件进销存软件小型公司年会奖品小型公司员工...

确定沟通和决策流程：建立清晰的沟通和决策流程，确保信息的传递和决策的高效执行，同时强调团队合作和协作。定期评估和调整：小公司组织架构的制定是一个动态过程，需要定期评估和调整，根据实际情况进行优化和改进。制定小公司...

麻雀虽小，应五脏俱全，如果想让企业有竞争力，还是要建立好自己的组织架构首先，明确企业所做事项，如采购谁负责，技术谁负责，办公室谁操作等其次，制定其岗位职责及权限，当然一个人可以兼职做几件事情，但需要这个...

后勤部：负责产品图片的制作，后期处理；商品销售过程中售前售后客服咨询等。综合部：负责日常行政管理，体验店管理，公司人员入职、调动、档案保存等工作。财务部：负责公司相关财务，税务工作等。业务部：负责公司相关的包含...

5—10人小公司，管理者怎么管理？1、如今是“全民创业、大家自主创业”的浪潮。许多人都踏入了自主创业的的浪潮，初创期尽管重重困难。但总的来说，最关键的就是说钱与人。钱这一事，二种解决方案，一种是赚钱养家，第...