一视同仁的管理方法有利于公司的正常发展。小公司人少，互相之间打交道的机会多，容易成为朋友型同事，再就是小公司不好招人，人员流动性比较大，工作场所人情气氛好的话，员工能安心工作，人员稳定才能利于正常的工作进度！&...

1、在小里，所有的人老板都能看得过来，对管理的要求很弱，主要靠老板的个人魅力，老板更像一个突击队队长，团结所有士兵，冲锋陷阵，碰到挫折则可以召开诸葛亮会，发挥群体智慧，实现的发展，此时要注意发现人才，培养人...

2、但负责了部门，仅有个人业绩肯定不够，领导肯定需要你去把团队拉起来。所以在部门工作会上，要多谈team、团队、共进退；私下要有一对一的交流，摸清他们的想法，以朋友而非管理者的身份先尽可能从感情着手，进一步统一思...

感情用事一般比较冲动，冲动会坏事，也没有后悔药，所以弥补是很难的。对于成功来说是倒退步了，要赶上又得花大力气了，会困难一点。但有句话，总是没有两全的。看你的取舍了。

小成就是企图心,中成就是包容心,大成就靠平常心。小团队靠感情,中团队靠纪律,大团队靠管理。世界上什么都不能代替执着,做婕斯只要你执着3到5年,婕斯的钻石一路走来,一样遇到别人拒绝,一样遇到别人泼冷水,但我们只要执着,坚持行动...

作为信任的基础和驱动的力量，一个团队没有情感链接是不行的。但是，仅仅讲情感，你对我好我就对你好，是不够的，做不大也走不远。小作坊小团队可以，但当事业做到一定程度，必然受制于此，因为格局不够。那么，在情感...

    而如今我所在的团体单领队就达二三十人，团队更是达到80余人，甚而上千人，已不仅仅是靠哥们义气，靠弟兄感情，可将事情妥善安排。本就愚笨的我常常熬至深夜。形成一些点点滴滴的所谓...

个人觉得大团队要用制度管人，管理制度比较重要。小团队（10人以下）要用情感去带动下属，人性化一些。

你认为小公司的团队管理容易么?老王在和一些职场管理者交流时发现,很多人认为小公司团队的管理相较于大公司的团队管理要更容易。原因是小团队人员少,管理范围和直径也比较小,管理者能够高效的执行和监管。只要确定好目标,做好计划和部署...

1、要管理好自己，要成为一个优秀团队的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是团队的榜样，要让大家对你信服.要把优良的工作作风带到团队中去,影响到每一位团队中的成员，作为一个管理者,要有海阔天空的胸襟，要有一...