马云,最作国内最早的对互联网的认识者,其实本身是对技术没有任何了解的。我想起一本书上曾经介绍过某个国家的游泳队教练本身根本不会游泳,只能让人感叹世界之大,无奇不有。 人家说马云,你一不懂技术,二不懂营销,三不懂市场,几乎没有东西懂的。但是马云有一颗包容之心,有广阔的胸怀,马云和他的十八罗汉,成就了...

马云：没有过程的结果是垃圾，没有结果的过程是放屁 2 、Team Building（ 建团队 ）懂得带人、凝聚人心，引领大家走向共同的目标。在用的过程中养人，在养的过程中用人。马云：不要说他们是笨蛋，因为他们本来就是笨蛋，但是三年之后还是笨蛋，那么你就是笨蛋。所以给你一群人，你就应该把他们培养...

他们的创始团队都有两位创始人,性格、能力优势互补,形成了完美的组合,有的懂技术,有的懂市场,还能够在快速发展的过程当中一起成长,这样的团队真是完美的团队。 在一个创业团队中,一般来讲需要三类角色: 一个是技术和产品 第二是市场和销售 第三是人力和财务 当然,每个人还需要一专多能,要善于学习和快速成长,...

原因如下:1、薪资调整以后，自己的收入降低了，花同样时间上一节课，但是收入降低了，自己的时间成本太高了。2、游泳教练每天需要下水，身上湿气比较大，对身体不好。3、游泳这个技能给自己带来不了太大的成长，就是把一件事情重复做无数遍，这样的工作丝毫提不起来我的兴趣。4、每天面对不同的人，重...

在教练技术中有个时间线的工具,有助于人们转化视角,拉长时间的维度看一件事情,视角可能完全不同。 当下重要的事情,也许以多年后的视角的来看,完全是不同的认识。正如人在离开人世时,不会有谁认为权力与金钱是重要的。 对于时间的考量,有助于提升思维的层次。 逻辑思维层次在管理中的运用1.部门沟通与协同 在大型...

比较的心理很难去除，只有当认为双方差距非常大时才会消失，比如马云远远比我有钱，我就不会和他比较钱多钱少，但如果我看到马云踢足球时我就会评判他踢球的水平，“对很多球的处理还不如我”。要将双方都看成完整的人，即每个人都具有优势，也有不足，每个人都是独特的。教练要做的只是应用教练技术...

从而提升宏才教练能力和宏才人文在教练界影响力，中国领导力第一品牌马云投资的云学堂合作，让成为宏才人有了终身线上学习线下体验的一流平台，更让企业人期待的是宏才今天同中国最具实战落地的，直接帮助过一百多家企业拿到成果的王者教育集团合作，去支持和帮助TA家人的企业。

比技术更重要的是思想_241 拥抱变化是一种境界,是一种创新_245 变化是应对竞争的利器_249 第十章 自我情绪管理:今天的最强,可能是明天的最弱_253 永远用乐观的眼光看待这个世界_254 男人的胸怀是被冤枉撑大的,领导人不要怕被冤枉_258 在别人把你当英雄的时候,你千万别把自己当英雄_261 人不怕犯错误,就怕...

阿里把中层管理者视为企业的腰部,挺直了,头才能灵活,那阿里是怎么培养中层管理者的呢? o 赋能之术 o 之术 o 辅导之术 o 管理之术 德鲁克先生说:“管理者不同于技术和资本,不可能依赖进口。”管理者只能培养。 从管理的角度来说,“高层管理者,做正确的事;中层管理者,正确地做事;执行层人员,把事做正确...

高效的团队是由一群有能力的成员所组成的,他们具备实现理想目标所必须的技术和能力,而且有相互之间能够良好合作的个性品质,从而出色地完成任务。但遗憾的是,多数团队的管理者并不乐于鼓励其成员彰显个性;相反的,他们会要求属下削弱自我意识,尽量与团队达成一致,在个体适应团队的过程中所丧失的不仅仅是个体的性,...