留不住人是个普遍原因，和当地的竞争力，文化氛围，员工的思想动态有很大的关系，个人认为您应该有个合格的人力资源部门，由人力资源部门合理分析员工流失原因，针对性的做出相应措施，如果是老总应该多下基层和工人打成一片，...

简单的说，员工离开公司主要有三个方面的原因，一个是工资待遇、一个是发展机会、一个是工作环境。你说你们的工资不错，你说你们的老板也很好，但是你没有提到工作强度，很多人不愿意倒服装纺织行业就是因为不想吃那苦，工...

公司在企业文化上不利于留人的问题一般有:1、企业文化不统一不均等。没有经过长久沉淀与持续宣传的企业文化。各部门工作作风受部门负责人影响大,而不是整个公司有一个统一的良好风气。2、部门之间、员工之间的沟通与协调存在问题,工作...

因为工资低，工作时间长，套路多，制度不够人性化，缺少自由。说真的，如果要问为什么，如果可以让工人有吐露心声的机会，那么理由估计能说个几天几夜吧。首先，大部分的公司，即便是沿海地区，经济相对发达，各个工厂的工资...

如果一味的和之前一样，对工人的生活不做一定的制度考虑，也很难做到持续的吸引，以人为本的制度设计，也会让你在众多工厂老板中脱颖而出，如何在相同工作时间，激发出工人更高的工作效率、更高的工作热情、更强的归属感...

还有就是社会环境造就了，现在的人不怎么愿意在工厂干，做三四个月就不在工厂做了，为了防止突然出现工荒，所以一年四季在招人。有的工厂为什么留不住人，主要还是工资没有达到工人的预期，福利不够。工人地位不如以前。

因为老员工是实干过的。久而久之，没有一个好的口碑，找工作的人看到都不会去进，用很多年轻人的话讲“宁愿饿死，都不会去进哪家工厂”。其实经营工厂，就是经营人心，一个让员工不信任的工厂，...

为什么公司大量招人却留不住人一、工资、薪酬福利待遇低，付出和回报不成正比，企业制定的薪酬方案市场上没有竞争力，处于中下水平、同等岗位谁不去工资高的公司去。二、直接领导有问题，一个部门8个员工，一年更替率达到...

如题，我想知道:企业留不住人的原因

企业规模少（竞争）：服装业因为资金和技术要求准入门槛低，造成行业大量人员加入，而且行业之间出现产品抄袭、互挖人才、价格战等恶性竞争，其中上规模企业的较少，90%以上企业从作坊式到几十个人100多人不等，企业与企业之间...