我觉得还是退出吧，毕竟这个项目是两个人一起做的，另一个人完全不在状态，没有心思那么自己单打独斗，也不一定能够成啊。还会坏事儿。

合伙人不上进，原因可能在自己。也许是自己的太能干，使合伙人这个团队骨干力量无法发挥。要给合伙人压力，比如市场风险增大，对手增加，市场前景远低于预期等，多讲公司劣势，激发他的主动性。另外，最好自己请一段时间的假，...

如果是这样的话,我建议你们好好商讨一下,如果他没暇顾及你们共同的生意,可以考虑设立公司,他享有股东权利就可以了;如果不具备组建公司的条件,你们在利益分配上做一下调整也可发的.

1.坦诚沟通：找一个适当的时机和地点，与你的合伙人坦诚地谈谈你的感受。尽量保持冷静，将问题具体化，例如：“我感觉你在这个决策过程中没有充分考虑到我的意见”，或者“我觉得你在这个合作中表现得有些自私”。在沟通...

一起创业的合伙人不用心，想必这是件很令人头疼的事情，因为如果这种状态持续太久的话，很可能会发生矛盾甚至是引起内讧甚至散伙从而导致创业失败。在我们生活中，有很多合伙创业最终失败的例子，其中大部分的原因是因为创业合伙...

那就趁早换掉合伙人就好，这种人不太适合做生意，还有你要明确自己的态度。

如果合伙人战略不统一，还是早点换吧，可以找他聊聊，如何发展公司，一起制定章程，计划，如果不行就真得换了

让他待业在家，给他发钱不就行了么，在招聘一个工作岗位上的。

1.坦诚沟通：与对方坦诚地交流你的感受和担忧，让他知道你觉得他私心重，同时表达希望他能够公正地对待生意。在交流时，要保持冷静和耐心，不要激动或攻击对方。2.强调合作目的：提醒对方，合伙生意的目的是为了共同发展、...

解除合作关系，因为合伙人不给力说明他们并不具备合作的能力，所以最好撇清关系，防止对方拖后腿