首先，我们对于一个要离职的好员工，我们需要去询问他的离职原因。一个员工离职，必定是对公司有着许多不满。他们的离职，可能是由于对薪资、福利的不满，也可能是在公司受到的歧视或排挤。这些因素都会促成他难以在公司待下...

3.如果是价值观、前景规划上出了问题，就要好好沟通一下了4.如果他一定要走，也是拦不住的，如果这样，就热列欢送，衷心祝福他吧！5.离职的员工，也很有可能成为未来的合作伙伴，不需要过于在意6.要从多方面入手，调...

受到深受影响的员工留下了，如果他们被处理，它只是一个轻微的小绊脚石；如果它是不正确的，可以成为一个转折点，导致整个团队士气上坡。不要赶快与任何人分享这种辞职，但需要一些时间来充分考虑你的处理策略。这样的优势在于...

一、第一时间约员工面谈一次。从解决员工真实问题的角度导入，问明白员工离职的真实原因，是公司薪酬太低，还是公司的环境不好(包含软硬环境)，还是对领导本人不满意。跟员工推心置腹的聊聊，如果员工是你的得力员工，我想正...

企业需要的是真实的离职原因，把离职工作交接好，对企业来说是真正的帮助。离职时应做到以下几点：为自己随时升迁（或辞职）培养好人，岗位胜任力达到公司要求；把自己的经验和知识全部显性化的存储在公司共享区域上，其他...

1、一个能力极强的员工要离职，怎么挽回1、**时间做出反应有礼貌又霸气的辞职信。如果企业十分想留住这位员工，那就没有什么事比立即对离职做出反应更重要的了。HR应该马上放下预订的活动，立即对员工的辞职做出反应。任务...

一、留人不是单靠HR就能实现的马云说，员工的离职原因只有两点最真实:1.钱,没给到位;2.心,委屈了，干的不爽。导致干的不爽的原因有很多，比如：价值观不匹配、工作氛围差、上司管理粗暴、职责不清、权责不匹配、工作得...

但是一旦完成基本上就不了了之，美其名曰公司资金紧张，员工要以大局为重等搪塞过去。其实还有很多的细枝末节就不一一列举了，我想表达的意思是，一个公司如果有觉得最不该离职的员工有主动离职的现象，确实应该做下自查了，...

如果你是老板，遇到员工想要辞职的时候，你就应该挽留员工。一个老板只有懂得对员工好，员工才会懂得尊重他。人都是将心比心的，其实对于员工来说，他们最想要的就是工资，如果对于一些有能力的人，老板就应该适当的加一些工资...

对于第一种情况来说，业务骨干是公司业绩的保障，他辞职了，对公司损失很大，老板当然会受到心理伤害。对于第二种情况，老板本来非常器重那个员工，但是他却不领情，辞职了，老板当然会受到心理伤害。至于第三种情况，自己的...