•项目成本核算的方法：表格核算法和会计核算法。前者进行岗位成本的核算和控制；后者进行施工成本核算。•作用：项目成本核算所提供的各种成本信息，是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等各个环节...

施工成本控制的步骤如下：（1）比较按照某种确定的方式将施工成本的计划值和实际值逐项进行比较，已发现施工成本是否已超支。（2）分析在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。这一步...

（四）纠偏当工程项目的实施过程中出现偏差时，应该根据具体的情况采取恰当的方法进行纠偏，通过纠偏，实现控制施工成本的目的。（五）检查施工成本控制的最后环节是检查，即对工程的进展和工程环节进行监督检查，实现成本控制...

纠偏是施工成本控制中实质性的一步。只有通过纠偏，才能最终达到有效控制施工成本的目的。·检查：它是指对工程的进展进行跟踪和检查，及时了解工程进展状况以及纠偏措施的执行情况和效果，为今后的工作积累经验。

6、选择施工中容易保证质量的工程和构配件等等。如何进行施工成本管控(一)加强材料成本控制材料的成本支出占据整个工程造价很大的比例，因此应当严格控制工程中的材料费用。首先，在原材料价格的控制方面，材料采购部门应及时...

成本费用控制的步骤1、数据比较数据比较就是按照某种确定的方式，将成本费用计划值和实际发生值进行对比，根据比较值的大小，以确定成本费用是否已经超出计划，超出或节省多少。进行比较时，应分段进行比较。所谓分段，就是按建筑...

【解析】在确定了施土成本计划之后，必须定期地进行施土成本计划值与实际值的比较，当实际值偏离计划值时，分析产生念头的原因，采取适当的纠偏措施，以确保施工成本控制目标的实现。步骤是：①比较;②分析;③预测;④纠偏;⑤...

施工成本管理的基本流程正确的是（成本预测→管理决策→管理计划→过程控制→成本核算→分析和考核）。A.成本预测→管理决策→管理计划→过程控制→成本核算→分析和考核。B.成本预测→管理计划→管理决策→过程控制→成本核算...

加强成本控制,首先要抓成本预测。成本预测的内容主要是使用科学的方法,结合中标价根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测,从构成项目成本的主要费用入手,包括人工费、材料费、机械使用费等:1.1...

1.投标阶段的成本控制投标阶段是施工企业获取工程项目的开源阶段，是企业取得经济利润的基础。该阶段成本控制的主要工作是编制竞争力强的投标报价，即根据工程概况和招标文件，进行项目成本预测，最终确定一个合理的投标报价。具...