首先,要有个主管的心态。一些主管职务当上了主管,但心态并没有跟上,依然停留在普通员工的基准上,考虑问题不能从更高的角度,从部门的角度,甚至从老板的角度去考虑,过于本位主义了,这是一个合格的主管不允许的。现在流行一句话,就是,...

培养员工,懂得放权,让员工成为你的杠杆,你的主管工作才会越来越轻松。第三,团队建设。管理好一个团队,高效的做好工作,团队的关系和氛围也是很重要的。工作需要张弛有度,适当的搞搞团队建设,给点福利,让大家放松精神增加交流。团队的...

主管要有过人的智慧,以作出正确判断,作出合理的决策;要言出必行,以建立威信,同时要依赖部属,进而获得部属的依赖;要有仁德,要爱护部属;要有道德和做事的勇气,能下决断,并有魄力的执行任务,敢作敢当;必须严守纪律,尊重制度,赏罚分明。

适当授权往往是主管的一种管理技巧。人的精力是有限的，作为主管总不能象业务员时一样，事事亲历亲为，而要有统管思想，要明确自己的职责，要在适当时，给部属以一定的工作空间，让部属有自主决策的适当权利，方为合格的...

3.学会创造部门的价值其实很多人可能会做主管，但是有多少人能够为自己的部门创造价值。如果我是一个领导，在我看来，我认为最重要的是你如何让这个部门有价值，让你的团队有价值，让你的团队的价值改变公司的价值，让...

这个时候个人建议首先可以咨询一些资历比较深的同事或者长辈，请他们给到一些建议，第二在心态和思维上作出调整。

比如公司领导在会上提出了“公司明年销量要翻倍”的任务，作为主管在部署工作的时候，就要考虑如何向员工传达任务目标，以及如何在工作中进行具体操作，如何给员工分配工作等等问题，只有让员工真正理解了销量翻倍的目的、意义和...

一、专业能力作为一个主管，你必须掌握一定的专业知识和专业能力，随着你的管理职位的不断提升，专业能力的重要性将逐渐减少。作为基层的主管，个人的专业能力将非常的重要，你要达到的程度是，能直接指导你的下属的实务工作...

让其了解状况11.交办员工工作或任务分配时,能多花点时间沟通,了解他对工作的想法同时让他了解工作的重要性及意义,想办法唤起他内心执行的愿意12.交待部属工作时,尽量思考如何给予他更多的空间发挥13.下达指示时,着重要求目标...

主管是人人羡慕的职位,不但有可观的收入,又有尊严的社会地位。主管位尊权大,并非人人皆可登上此一宝座,但荣膺这一宝座的却不一定有卓越的表现,甚至有许多身历其境的主管,常因处事不够严格,人际关系的通用不够圆熟,以致于“尺寸”...