项目组织结构基本有三种，分别是直线职能型、项目型、矩阵型，三种组织结构的特点和区别分别是：特点：直线职能型组织结构：结构简单，实行统一指挥，责任与职权明确；项目型组织结构：团队适应能力较强，创新性高；矩阵型组织结...

使组织更好发挥协同效应。在项目管理中，主要有职能型、矩阵型、项目型、简约型、虚拟型、混合型等组织结构，其中，职能型、矩阵型和项目型是比较常用的三种组织架构。

项目管理组织机构的基本形式有（）三种形式。A:直线式B:职能式C:矩阵式D:直线职能式正确答案：ABC

按目前国际上通行的分类方式，工程项目组织结构的基本形式可以分成职能式、项目式、矩阵式和复合式。一、职能式(一)职能式的组织结构项目职能式组织结构形式是最基本的，也是目前使用比较广泛的项目组织结构形式。职能式项目...

项目型组织：以项目为导向的组织形式，由一个固定的项目团队完成整个项目。这种组织形式可以更好地控制项目进度和质量，但需要对团队成员进行专门的培训和管理。线性型组织：以项目为导向的组织形式，由一个固定的项目团队完成...

项目组织形式包括寄生式的和的项目组织、直线式组织、矩阵式组织。各种组织形式各有其优缺点和适用条件，应选择最简单同时又高效率的组织形式。工程项目的分标方式，它决定了项目组织结构的基本形式，其中矩阵式组织较为普遍...

（一）线性组织结构模式（唯一指令源）直线制是一种最早也是最简单的组织形式。优点：结构比较简单，责任分明，命令统一。缺点：它要求行政负责人通晓多种知识和技能，亲自处理各种业务。这在业务比较复杂、企业规模比较大的情况...

(一)职能式的组织形式项目职能式组织形式是最基本的,目前使用比较广泛的项目组织形式。职能式项目管理组织模式有两种表现形式。一种是将一个大的项目按照公司行政、人力资源、财务、各专业技术、营销等职能部门的特点与职责,分成若干个子...

5、矩阵制。介于职能型和项目型组织之间的一种组织形式，根据组织中项目单元(项目经理)职权大小又可分为：弱矩阵、平衡矩阵、强矩阵三种组织形式优点：易于跨部门协调;易于充分利用组织资源;既有职能组织专业性的优点，又有...

设计程序：1、确定工程项目管理目标；2、确定工程项目管理模式，选择工程项目管理组织形式；3、确定工程项目管理工作任务、责任权力；4、详细分析工程项目管理组织所完成的管理工作，确定工程项目管理工作流程、操作程序、工作逻辑...