合伙人之间的矛盾冲突是由多方面原因引起的，有自己的原因也有对方的原因，还可能有第三者的原因。要顺利地化解矛盾，就应该从自我批评开始。这样，会给对方也造成负疚感，也会坦诚地把自己的错误找出来，不致将矛盾激化。当...

6.分哄不明确：合伙人之间如果分工不明确，职责不明确，就会因此影响分利，因此大家容易产生误会；7.股权的分配：绝大多数联合创始人之间发生争议的最常见的原因就是股权的分配问题，如果股权一开始不白纸黑字用合同的方式确定...

因为如果合伙的餐饮店由于经营不善出现问题的话，那么合伙人之间就可能会互相猜忌对方，大家都会闹得特别不愉快，如果餐饮店开的比较好的话，那么也会有很多的事情，例如谁干的活多了，谁干的活少了之类的；中间会发生的事...

后期按贡献比例优先享有购买权。3.年终奖，按绩效完成率先分配年终奖，剩余利润再按股权来分。三，拥抱冲突，公平斗争拥抱冲突而不是自我抛弃。有些创始人知道自己想要什么，知道什么是对的，但是在斗争开始之前就放弃了。我...

4.学会妥协：在处理矛盾时，要学会妥协。如果你们在某个问题上意见不一致，可以考虑各自做出一些让步，以达到双方都能接受的结果。5.寻求外部帮助：如果你们的矛盾非常严重，你们可以考虑寻求外部帮助，例如请一个中介人或...

几个合伙人一起创业要忌讳的几点：1.经营、管理观念不一致。创业最好是找志同道合的朋友，思想观念差距太大，在经营与管理过程中容易发生冲突，解决合伙人内部矛盾可能会浪费过多时间跟精力。这是在找创业合伙人之前就应该...

朋友亲戚不是不能在一起合作做生意，只是不能仅靠模糊的默契和约定来处理利益问题。就像和陌生人做生意一样，该有的规矩、合同和制度都要有，规则明确了，违背规则的行为有了制约，对大家都有利。不要合伙，我以前跟你一...

这个矛盾的解决方法应该找一个合适的机会两个人坐在一起坦诚布公的把所有心里话全部说出来，让对方知道你在想什么相反你也了解对方的想法，如果可能最好找一个比较好的中间人为你们两个的做法做一个评判，这个时候就必须要...

退出包括三种情况：之前承诺的投资不投了，人也要撤出；投资还可以继续，但人要撤出来；没有钱继续投资了，但人可以继续干；其实创始团队成员退出是比较常见的创业经历，但好朋友一起创业如果中途退出，其实是比较容易伤感情的...

只有真正的公司才能有效避免很多民间的合伙纠纷问题。而真正的公司，靠的就是科学规范的公司管理制度来实现的。我总结了以下几点原则：一、权责分明。最忌讳的是合伙人都想争权，都想说了算。这是最常见的矛盾，只有责权分明...