鱼骨图五要素分别指：人为、硬件、货品、方法、环境。1、人为（如：产品知识不够、心态或情绪出现问题）；2、硬件（如：相关硬件机械出现问题、如电脑系统）；3、货品（如：存货不够、断色断码、货期延迟）；4、方法（如：促销安排、推销方法、陈列布置）；5、环境（如：市场大环境、天气原因）。鱼骨...

鱼骨分析法，也称鱼刺图，主要有三种类型：整理问题型、原因型和对策型。1. 整理问题型鱼骨图这种图型强调的是结构构成关系，而非因果关系。分析问题时，首先选择合适的层别方法（如人机料法环等），通过头脑风暴找出所有可能的原因，然后归类整理，明确要素之间的从属关系，适用于结构分析。2. 原因型鱼骨...

鱼骨图（又名因果图、石川图），指的是一种发现问题“根本原因”的分析方法，现代工商管理教育将其划分为问题型、原因型及对策型鱼骨图等几类。鱼骨图由日本管理大师石川馨先生所发明，故又名石川图。鱼骨图是一种发现问题“根本原因”的方法，它也可以称之为“Ishikawa”或者“因果图”。其特点是简捷...

箭头方向不同，内容不同等。1、鱼骨图左侧的箭头指向左方，右侧的箭头指向右方。2、左侧鱼骨图内容为问题的人为因素或内在因素，如人员不足、技能不足或管理问题等；右侧鱼骨图内容为问题的外部因素或临时因素，如环境因素、供应链问题、自然灾害等。

鱼骨图(Fishbone analysis method)是由日本管理大师石川馨先生所发展出来的，故又名石川图。鱼骨图是一种发现问题“根本原因”的方法，它也可以称之为“因果图”。鱼骨图主要用于管理中建立分析模型。头脑风暴法（Brain Storming——BS）：一种通过集思广益、发挥智慧，从各种不同角度找出问题所有原因或...

鱼骨图一般分为三种类型：整理问题型、原因型、对策型。整理问题型鱼骨图的操作主要从以下几步进行：界定问题；利用头脑风暴找出与问题相关的全部碎片；对碎片进行逻辑化梳理；进行分类检视，利用头脑风暴法补充遗漏的类别或碎片。原因型鱼骨图的操作主要从以下几步进行：在中骨处用事实陈述出现的问题；利用5...

1、鱼骨图的箭头方向向左；这种类型的鱼骨图称为对策型鱼骨图，重点在于分析如何改进或提高，例如如何提高产品质量。其起点在左侧的问题或现状，箭头指向右侧，表示以问题或现状为起点，通过分析各个因素，寻找导致问题的原因，并制定相应的改进措施。2、鱼骨图的箭头方向朝右：这种鱼骨图称为原因型鱼骨图（...

鱼骨图，又叫做因果图、石川图，是指一种发现问题根本原因的分析方法，由日本管理大师石川馨先生发明，具有简捷实用、深入直观的特点。现代工商管理教育将鱼骨图划分为问题型、原因型及对策型鱼骨图等种类，其中，在问题型鱼骨图中各要素与特性值之间不存在原因关系，而是结构构成关系。制作鱼骨图一般分为两...

鱼骨图的人机料法环各指：人，指制造产品的人员；机，指制造产品所用的设备；料，指制造产品所使用的原材料；法，指制造产品所使用的方法：环，指产品制造过程中所处的环境。鱼骨图（又名因果图、石川图），指的是一种发现问题“根本原因”的分析方法，现代工商管理教育将其划分为问题型、原因型、...

6. 箭头：箭头用于连接问题或效果、大骨、中骨和小骨，表示它们之间的因果关系。箭头的方向通常从原因或因素指向问题或效果，强调因果关系的方向性。鱼骨图是一种有效的问题分析工具，通过直观地展示问题或效果与其潜在原因之间的关系，帮助团队快速定位问题的根源并制定相应的解决措施。在实际应用中，可以...