1、服从领导安排，按时完成本职工作。2、在第一时间解决、回复员工提出的问题。3、在工作实践中让自己得到了锻炼和提高。4、合理安排工作计划，主动性和执行力较强。二、有待改进方面 1、加强自己的专业知识和技能学习。2、对自己工作的方式进行改进和优化。3、对工作中遇到的问题思考不够深入，经验不...

作总结是对某一时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，从而分析不足，得出可供参考及改进的经验。合格的工作总结应该包含以下主要内容：基本情况概述、目前的成绩和做法、从中得出的经验和教训，今后的打算。工作总结...

1、做好充分准备：搜集各种相关的绩效资料；职位说明书；将被评价者的实际工作绩效与绩效标准对比；审查被评价者原来的绩效评价档案。2、让雇员做好充分准备：提前一周自我审查；通读自己的职位说明书；分析自己存在的问题；搜集整理需要提出的问题和意见；3、选择一个合的地点和时间：办公室事务类和维护类...

ask your boss for more time. "Your boss knew it was coming," Civitelli said. "You may have to say, 'I need some time to think about these things.'" 如果业绩考核的负面评价让你感到惊讶，想

主管还应当面口头确认,说明考核的重要性,督促员工在规定的时间内做好准备。最好在面谈正式开始的前一天与下属当面再确认一下具体时间和地点。 其次,主管应收集各种与绩效相关的信息资料 ( 如:原始记录、员工业绩报告、计划总结、管理台帐等 ) ,拟定面谈提纲,同时辅导、督促下属也收集相关绩效信息。写出自评报告,重要...

1、绩效一词已经成为了员工关心的话题，绩效考核在某种程度上深入人心，得到了广大员工的理解与支持。各部门员工从绩效考核中得到了实惠，使得大家积极参与，共同进步。 2、员工绩效考核从一线员工的质量考核、产量考核、执行力考核和成本考核等，到管理(计时)员工的工作内容考核全面展开并取得了一定的成效，...

人力资源回访记录：（非必填项，当人资人员抽样回访后填写此栏）人力资源经理：面谈目的：1、增加对员工的关心度，增强员工归属感；2、及时了解员工心理动态变化，对员工进行心理及业务面辅导；3、降低离职率。问题四：绩效面谈表内容怎么写 绩效面谈的主要内容: 绩效面谈的目的，一是使部属了解自己在...

8、面谈结束时在本月绩效考核表上签字确认考评结果，同时管理人员为下属工作进行鼓励、打气，提出自己的期望，帮助增强完成工作、提升绩效的信心。9、整个面谈过程中管理人员应对重点事项做好记录，以便下一步跟踪、验证和管理。绩效面谈后的工作。1、针对下属存在的不足并制定改进计划的，定期或定时验证改进...

三是前期准备。面谈之前，员工考核表、日常表现记录、岗位说明书等各项资料都准备就绪。人力资源部还与员工的直接主管作了沟通，掌握了员工现阶段工作的主要情况，提高了绩效面谈的针对性、有效性。四是现场记录。面谈全程作了全面的记录，面谈主管及员工分别签字，并复印两份分别给其直接主管和员工。正式、...

5、双方以事实为依据，讨论绩效表现，探讨问题产生的原因，达成共识，并制订改进计划，改进计划可与计划比、与过去比、与同事比、与对手比、与标杆比。7、管理者重申下阶段目标，做好的标准，考核标准，目标达成时限。8、管理者整理面谈记录，双方签字确认。管理者对员工表示鼓励，并表达谢意。因面谈对象...

(3)主管应认真收集、整理、分析员工的工作说明书、历史绩效记录,即与其工作绩效相关的工作原始记录、业绩证明(如业务合同等)、管理台帐以及以前的考核记录和面谈记录等;如果该员工向多名主管汇报工作,还应向所有主管收集该员工的工作资料。 (4)主管应制定具体、可操作的面谈提纲及主要问题清单。 (5)主管应思考如下问...