1. 考核指标：根据部门的工作任务和目标，制定合适的绩效考核指标，包括任务完成率、生产效率、工作量、工作质量、客户满意度等方面。2. 考核周期：考核周期一般为半年或一年一次。3. 考核方式：采用定量评价法和定性评价法相结合的方式进行考核。具体考核方法包括工作量统计、现场观察、问卷调查、客户...

个人工作总结的重点不是格式，这些都是在网上可以找到成品范文。通过你的提问，可以看出你的问题在于不知道写什么，这是需要日常工作积累的。可以参考日事清的KPTP工作总结法，对于不会写个人工作总结的人培养些工作总结习惯很有帮助。笔杆儿网...

4、及时指出和纠正操作人员的违章操作和错误的记录。 5、检查确认本岗位的原辅材料包装材料环境设备产品和人员的卫生是否贴合规定要求。 6、负责对本岗位生产所使用的原辅材料的质量及不贴合性进行检查。 7、监督检查生产用具设备场地和人员卫生消毒工作。 8、执行品管主任的工作安排。 9、对本岗位的合格品在过程中...

：绩效考核评估表 员工姓名 所在岗位 所在部门 评估区间 年 月 ∽ 年 月 评价尺度及分数 优秀（10分）良好（8分）一般（6分）较差（4分）极差（2分）评估项目 标准与要求 评分 权重 自我评分 直属评分 经理评分 总经理 评分 本栏 平均分 工作业绩 1．工作目标达成性（人均产能目标、管理目标）4...

4-1记录表单:《返工单》《加工工件数统计表》、《制程/成品异常通知单》、《制程检验报告》、车间周、月质量统计分析、部门绩效考核统计表、品管月报4-2相关流程:《制程检验作业流程》、《成品检验作业流程》、《制程/成品不合格品处理作业流程》、《绩效考核管理办法》4-3步骤4-3-1各车间制程品管员根据每天的《...

1、QC旧七大手法：特性要因分析图、柏拉图、查检表、层别法、散布图、直方图、管制图。2、QC新七大手法：关系图、系统图法、KJ法、箭头图法、矩阵图法、PDPC法、矩阵数据解析法。品管新七大手法，也叫品管新七大工具，其作用主要是用较便捷的手法来解决一些管理上的问题，与原来的“旧”品管七大手法...

1程序——职务分析应遵循一定的程序。一般来讲，首先应由专业人员运用一定的调查手段搜集职务信息，进行初步信息处理；然后进行职务现场考察和面谈，进行第二次信息搜集和处理，最后根据正确而适应的信息设计职务说明书，保证了职务说明书符合职务要求和组织目标。 �6�1方法—...

检查监督本岗位操作人员按照规定要求操作正确及时填写相关记录。 13、对本岗位人员投错料生产出不合格产品,原辅材料包装材料环境设备人员产品卫生不合格,顾客有投诉问题负有管理职责,对本岗位产品检验确定错误异常情景未及时发现负有主要职责。 品管岗位职责3 一、负责全厂所需物资的供应工作。仓库保管员应严格执行危险...

6天8小时,工资面谈,加班费另计,试用期一个月 福利待遇:工资,加班费,餐补,住宿补(住宿舍的话没有补贴),社保,年终奖,每年全身体检一次,2年一次公司组织旅游。 品管工作职责12 1、负责各工序的质量控制和检查记录及确认工作; 2、负责作业指导书、生产工艺的落实、检查和监督工作; 3、负责成品及半成品的.出厂质量...

5、技术文件的落实、修订,质量记录的审核,出厂检验报告的填写等。 6、坚持三不原则: 不理解不良品:不理解原材料不良,下一工序不理解上一工序的不良品; 不制造不良品; 不输出不良品:上一工序不向下一工序输出不良品,不向客户输出不良品。 品管工作职责4 职位描述 岗位职责: 1.根据客户要求,依据相关标准,对出口...

检查监督本岗位操作人员按照规定要求操作正确及时填写相关记录。 13、对本岗位人员投错料生产出不合格产品,原辅材料包装材料环境设备人员产品卫生不合格,顾客有投诉问题负有管理职责,对本岗位产品检验确定错误异常情景未及时发现负有主要职责。 品管工作职责9 品管(岗位职责) 职位描述 职位职能:质量检验员测试员 职位...