1、人力资源管理中心及各子公司人事部：公司及各子公司培训效果评估工作的归口管理部门，负责公司各部门及各子公司培训效果评估管理工作的组织、指导、检查及跟踪。2、公司各管理部门及子公司下属各部门：负责本部门员工培训效果...

其次,在职能分析的基础上,进一步诊断出每一项工作内容对各种素质的具体要求,包括对质和量的界定,即找出每个胜任力项目的行为特征或者内容描述,并分配相应的权重系数。然后,按照知识、能力、个性品质三个层面对上述22项胜任力进行重新分类...

1、必须建立岗位胜任能力模型，针对不同的岗位建立胜任能力要求模型2、对岗位胜任能力模型进行量化，比如:计算机能力要求到什么程度、外语能力要求到什么程度、项目管理能力、沟通能力、管理协调能力等等，设定各部分的参照标准和...

做胜任力测评方法如下：（1）胜任力模型构建技术20世纪70年代由管理学家所发明，通过对企业中不同绩效水平的员工进行BEI访谈（行为事件访谈），并对结果进行主题分析和专家讨论等方式，形成岗位的特定用人要求。（2）心理测量...

第三步：进行行为特征分级胜任力模型在应用时需要能够区分同一序列的不同员工处在哪个胜任力水平上，因此需要对行为特征进行分级描述，便于胜任力评估工作的开展，可以将行为特征划分为4级，分别为对应基本合格、合格、良好和...

8、建立岗位胜任力模型根据上述步奏,最后就可以建立每个岗位的胜任力模型了。胜任力模型可以有多种维度,例如可以按照冰山模型建立6维度模型,但是6维度比较多,有的时候不好划分这个素质到底属于哪个维度,所以个人建议可以建立...

三、胜任力模型管理的提升通过对企业的管理诊断和评估，由咨询公司指导公司人力资源部建立发展评价中心。发展评价中心包括心理测验（包括能力倾向测验、职业兴趣测验、动机测验、管理风格测验）、情境模拟（包括文件筐、无领导小组...

3、如何评估候选人的胜任力：根据素质模型，设计开放性的问题，多听少讲。例如我司对产品经理的要求之一具有“把握大局”的能力，期望能够从零到一开发产品，并协调其他部门协同配合产品上线。那么根据这个要求，就可以设计...

…建立企业人力资源管理信息输入模型围绕企业胜任力评估体系，针对现有人力资源管理工作模块设计信息提炼维度，制定不同工作模块信息输入内容的整理标准和方法，从而建立起员工基础信息数据的动态更新模型，为胜任力评估及其应用奠定...

包括脱产课程培训、与工作相关的项目培训、工作轮换、参加国际会议等。五、再评估怎样评估培训后的胜任力呢？有一种评价方法是人力资源管理者的胜任力高低通过他为企业增加的价值来评价等，证明自己的胜任力。