1、首先写组织架构。组织架构包括：公司名称；公司类型，有限责任公司、股份制公司等；公司法定代表人；公司机构设置，包括董事会、管理层、部门等；员工数量。2、其次写网络营销。网络营销包括：销售渠道，包括直销、代理商、经...

总经理、副总经理小企业的人员构成有:总经理、董事长、人力资源部、行政部、销售部、财务部、仓管部、质管部、采购部等相关人员。其中，部分部门人员可以设置一个人。如有的单位财务兼做行政管理等。

一般来说，小企业必须设置的部门有：财务、生产、技术（或质监，含化验分析）、行政综合、采购和营销。除此之外，总经理及各分管副总，称之为最高管理层，也算做组织框架的一部分。部门之下还有各细分比如财务有会计岗和出...

一，合理的组织架构俗话说“麻雀虽小，五脏俱全”。虽然公司人数只有五六人，然而要处理和面对的事情却不能人人都去搭把手，一定要合理分工，例如产品，业务，研发，行政，财务等。可以身兼数职，但一定要有个人界限。各自...

1、战略管理：战略来源于企业的使命，为了达成企业的愿景，因此企业要想做好战略管理必须清晰企业的使命是什么，愿景是什么。当企业战略明确后，就要坚定不移的执行到位，否则一切等于零。2、组织架构与分工：一般中小企业都不...

笔者根据国家相关的规定，大致做出划分，中型企业须同时满足职工人数1000人及以上，销售额3亿元及以上，资产总额5000万元及以上，小型企业一般100人以上，销售额在3000万元以上，资产总额在2000万元以上，低于此一般称之为小微企...

从国内外企业的探索来看,在互联网时代,组织将出现几种主流形态:1.平台型组织平台型的组织模式在互联网时代越来越被推崇,在中国,尤其以海尔的探索最为瞩目。海尔在以管理变革引领企业转型的过程中,变革组织架构,通过减少纵向层级、跨越...

稻盛和夫的“阿米巴经营”，洛可可的“上上细胞管理”，海尔的“小微组织”，华为的“铁三角”组织模式，都通过将组织划分成小的结构单元，消除组织的效率低、内部合作障碍的弊端。例如洛可可的“上上细胞”，就是一个小的...

二要善于利用外部资源，找到合适的供应商和服务商，评估产品与需求匹配度、产品性能以及厂商的持续服务能力。小微企业的数字化建设在两方面都有不同于大企业的难点和需求。在内功，也就是内部需求梳理和明确市场供给上，小微...

中小企业划分为中型、小型、微型三种类型，具体标准根据企业从业人员、营业收入、资产总额等指标，结合行业特点制定。包括：农、林、牧、渔业，工业，建筑业，批发业，零售业，交通运输业（不含铁路运输业），仓储业，邮政业，...