一，先看是否可以协商，如果不能协商并闹僵以后你可以考虑退股。二，你的合伙人可能是强势，你在找合伙人的时候犯了点错误，在创业来说，你肯定要对合伙人的能力性情人品非常了解，然后再考虑能不能合伙，明显你提前对你合...

我建议你最好的办法是：用比他还要诚恳的态度、还要优厚的报酬、还要高的许愿、还要迷人的笑脸、还要动心的前景、还要成功的案例、还要牛逼的自信———拉拢他的手下。再给你的手下加薪、晋级、谈话、吃饭、见家人、...

如果是自己做得不好就当是训练自己提升自己的机会如果不管错对对方都是那么强势指责还是是趁早分了吧心累是做不好事情的不懂得尊重人的合伙人也不是一个好的合作伙伴...

一般跟强势的人相处的话你要有自己的优点，哪怕是一个优点，强势的人很尊重在某一点比自己强的人，这样的话，你的意见他会听的，要不然没用，因为强势的多数都认为自己做的就是对的，对方听着就行，如果你反驳，他...

搜索答案我要提问首页用户认证用户视频作者帮帮团认证团队合伙人热推榜单企业媒体其他组织商城法律手机答题我的分享3个方法,学会与强势的人相处...

为何强势你知道么？他是在某一方面强势还是什么？这种合伙人可以尝试继续下去，他强势是因为他有优势，这就是你值得学习的地方

俗话说的好，脚正不怕影子歪。只要自己有理，他即便是口若悬河也是白搭。你一定要相信自己的正确。提高自己的信心。不要在意他的口舌。

趁早散伙，合作伙伴人品很重要，不要等他提出散伙了后悔莫及

一、及时沟通交流合伙创业中，但凡发生任何问题猛族盯都是事出有因。当遇到合伙人不给力的时候，应该先了解对方出状况的原因。只有先找到事情根源才能想出合适的解决方案。在找到合伙人不给力的关键原因之后，需要及时进行沟通...

1.坦诚沟通：找一个适当的时机和地点，与你的合伙人坦诚地谈谈你的感受。尽量保持冷静，将问题具体化，例如：“我感觉你在这个决策过程中没有充分考虑到我的意见”，或者“我觉得你在这个合作中表现得有些自私”。在沟通...