1、领导是公司的英雄人物，承担大量责任，2、下属遇事必先请示领导，才能推进；3、孩子每天上学起床得妈妈叫唤。这都是责任病毒引发的事例。一下子改变人的框架很难，但可以先做5分钟尝试。人际关系背后的主导价值观有三：1...

责任病毒是罗杰·马丁（RogerL.Martin）所著，他是以实战闻名的商学院教授，全球TOP50商业思想家之一。他担任加拿大多伦多大学罗特曼管理学院院长，达15年之久，同时也是多家世界级大公司首席执行官的高级战略顾问。什么是责任...

责任病毒的第一个重大损害就是：它侵蚀者进行真诚而富有成效的协作的能力。公司内部员工之间协作的减少意味着：当工作发展壮大走向国际社会的时候，他无法获得规模经济的效益。不剿灭这个责任病毒，分布在世界各地的大型项目就不...

书中，所包含的知识点非常多，例如:黑格战略、小而完美模型、结构化决策、责任阶梯，当然，最厉害的还是书名指明的“责任病毒”。书中的理论也很严密，有始有终。更加难能可贵的便是操作性很强。比方说:五分钟机会的理念...

《责任病毒:如何分派任务和承担责任》这本书作者从四个方面讲述了责任病毒。第一部分是责任病毒的机理，讲述了什么是责任病毒，对失败的恐惧，责任的静态与动态的守恒。第二部分讲责任病毒的危害，比如协作的覆灭，互不信任和...

它影响了工作进度，企业发展。针对这个问题，他提出了相应的实用方法，帮助我们在工作中不断调整，学会担当的同时，理解和信任同事，从而更好的协作，一同成长。   “责任病毒”是在工作中将任务分配...

为什么会产生责任病毒？原因在于我们的杏仁核，它会让我们产生恐惧，恐惧让我们产生打或者逃，要么就是所有的责任全部由我承担，要么就是和我无关，完全逃避。当你想要承担起全部责任，就会无视警告，陷入麻烦无法摆脱，导致最终...

责任病毒读后感：初看这本书的名字——《责任病毒》，我还狭隘的以为是有关“疾病与健康”之类的话题，可能是被新冠疫情搞“中毒”了吧，对诸如“病毒”一类的字眼很是敏感，甚至抵触。所以尽管在“樊登读书”的界面不时...

责任阶梯等级一：考虑各个选项并做出决定，然后最后通知一下对方就好了。⑤我们的主导框架是可以改变的。给自己一个五分钟的机会，让自己更开放一点去相信别人。最后，这是一本教人如何去与人协作的书。“责任病毒”这个概念...

在工作中，如果需要授权，在授权后，授权者是否需要管被授权者，这也是“责任病毒”产生的一个“环境”。让我想起过往中一段这样的经历：一项活动，我授权下属独自担任项目总负责人。因为这名员工，曾作为助手与我共同完成完...