做店长需要一个全面的能力，人员的管理能力、货品管理、市场分析以及人际交往能力都很重要。当经理问的时候是想看看你最真实的感受的想法，看看你学到东西没，所以你要从平时做了什么工作入手，向经理举例说学到了什么，这样...

最终目的就是培养一个由销售型店长到管理型店长再到经营型店长，跳的金牌店长，成为门店经营管理与绩效改善的高手。

你好。店长是受连锁经营企业委派管理一个单独门店的管理人员职位的名称，也可以是对自主经营门店业主的称谓，是在商品经济的大潮中新生的词汇。高级店长是一个企业自己命名的，可以属于任何一种类型，销售型、管理型比较多。运营...

2.1提升销售技能2.1.1学习公司下发的《销售网络手册》，认识销售流程和理念；并在部门内部组织现场模拟，对销售过程中的每个环节进行模拟，指导员工如何做，对出现的问题及时纠正；2.1.2购买相关书籍或影像资料，在周末...

二、店长职责项目1．营业前活动统筹管理、开业准备，清洁维护，陈列管理，赠品的发放等，店内的巡视，待客应对，商品销售、保管、盘点，促销等活动的执行。2．部署掌握及管理、工作分配，出勤考核，人员配置，教育指导，工作...

最终目的就是培养一个由“销售型店长”到“管理型店长”再到“经营型店长”跳的金牌店长，成为门店经营管理与绩效改善的高手。三、店长培训的主要内容是什么？从以上可以看出，店长位置的重要性。因此，加强店长培训也就是...

三、培训内容:第一阶段:金牌店长必修篇---销售型店长第一单元:“卖手”的心理一、心理策略“引君入瓮”三道防线策略二、心理素质1、解剖顾客购物心理地图与导购同步应对策略2、“温水煮青蛙”的耐心催眠术三、门店“...

一、店长的身份1、公司营业店的代表人从你成为店长的一刻起，你不再是一名普通的员工，你代表了公司整体的形象，是公司营业店的代表，你必须站在公司的立场上，强化管理，达到公司经营效益之目标。2、营业额目标的实现...

1.必须提供顾客想要买的东西：顾客和客户想要什么。2.必须经受住竞争：企业需要做什么才能经受住竞争。要实现让顾客满足,不是卖便宜货,其背后需要微笑服务和善意地为顾客着想、正确引导及优雅语言的使用.对顾客不能忘了...

店长会议内容：一、店长对本店营业情况进行总结和计划1、门店工作情况总结（营业额、人员情况）（各门店店长）2、门店工作计划（经营计划员工培训培养计划）（各门店店长）二、公司的计划与要求1、公司发展理念...