一是要进一步发挥工会在企业和员工间的纽带作用，在工会设立专门的合理化建议工作办公室，作为合理化建议的交流与协调中心，负责对职工提出的建议予以指导，接收职工建议，对各种建议进行初审，初步筛选出合理、可行的建议。二是...

1、生产部生产进度与生产排程计划进度的同步性，保证节点时间，如果有延迟需立即通知更改计划，提前则不需要，但也要记录完成各阶段所需时间。2、技术部出图计划与实际出图时间的同步性，计划出图时间需在该设备下料前。3、...

2、岗位职责、岗位说明书、工作流程图：建议公司制定各岗位职责、岗位说明书、工作流程图，明确公司各部门员工岗位职责，岗位内容和工作流程。3、员工培训与管理，定期对公司员工进行技能、礼仪、效率培训，增强员工的实际操作能力...

关于“留住员工”的金点子作者:许强方案意义:留住员工近几年,招工难,员工留不住等用工问题已经成为制约我公司发展的瓶颈。如何留住员工,已经成为了我们亟待解决的大问题。“留住员工”的金点子是解决用工难的具体技巧和方法。方...

指工程项目各级领导和全体员工在生产过程中必须坚持在抓生产的同时抓好安全工作。他实现了安全与生产的统一，生产和安全是一个有机的整体，两者不能分割更不能对立起来应将安全寓于生产之中。4、“安全具有否决权”的原则指...

一、物业服务金点子有哪些1、定期上门统计出租户信息，主动上门对住户水电等设施进行检测，消除安全隐患。2、定期调整作业顺序和流程，制定客户触点区域、时间段的环境卫生管理办法。3、定期举行专项安全宣传、印制安全类宣传单...

仓库改善金点子1仓库改善活动有四种活动(或组织)方式。一是通过将问题可视化来应对日常的问题,管理者需要主导,使大家把注意力集中到关键问题上。二是为特定的问题组织跨职能的研讨会。三是组织质量小组,即定期地把团队内的员工们集...

3、集思广益，一人献一计。和大家一齐讨论降本增效的好点子，能够把生活的小妙招金点子用到工作中来，对合理化提议进行采纳和推广。4、成立降本增效监督小组，建立长效机制。成立监督小组进行定期或不定期检查，使降本增效...

从细节做起，从自我做起，全员参与，才能将节能降耗工作做的更加完善。2、落实工厂节能降耗的责任人，各部门应指定负责人，监管和监督能源的合理使用，分析能源消耗数据，制定节能降耗目标，实施节能降耗措施。3、积极提倡员工对...

1。WI一定要严谨、细致并且可操作。要做到这一点要下一番功夫，并不容易。有关各部相关人员一定要多次仔细研讨、反复验证、多次修改才行。2。训练员工员严格按WI操作并养成习惯。好习惯养成了就不会出事故了。这需要有...