监理公司：是甲方的专业的管理者，与甲有合同关系，接受甲方领导和监督；乙方施工队:项目经理（全面负责项目实施）、生产经理（全面负责生产）、技术负责人（施工技术、施工图纸、编制施工方案、施工组织设计等）、预算部（负责...

二、工程部。该部门的职位有：总工程师（总项目经理）、工程、甲方代表（驻地工程师）以及办公文员。其中驻地工程师分为土建方向和水暖电配套方向，所需人员较少，根据楼盘大小决定各类工程师个数。三、技术部（也叫设计...

1、土建工程师,协助工程部经理、项目主管进行土建工程项目的管理工作,对本项目的工程进行有效的监督和管理,严格监督工程的质量,参与工程的检查验收。2、给排水工程师,管理与协调负责本工程实施期间给排水工程范围,参与项目方案的制定等。

(建筑工程)项目组织和项目管理组织的区别项目组织:按照项目的目标以一定的形式组建起来的,由组织各部门调集专业人才,并指派项目负责人在特定时间内完成任务。在项目期中,所有成员仅向项目经理负责,不再听命原部门主管指挥,待项目完成后...

1、对公司而言,企业架构可以辅助企业完成业务及IT战略规划。在业务战略方面,它定义企业的愿景/使命、目标/目的/驱动力、组织架构、职能和角色。在IT战略方面,定义业务架构、数据架构、应用架构和技术架构,是IT战略规划的最佳实践的...

1、对于建筑行业从开发商（甲方）来说：主要负责商业开发，主要职位经营市场部，管理部门，财务部门这是任何公司都具有的，还有技术部。技术部（工程部）包括水暖电技术员，土建技术员，工程概预算技术员。水暖电主要负责项目...

但是作为甲方管理者来说：首先在思想上要认识到管理工程项目不光是工程部的职责，其他部门都要参与管理，工程部应该是一个牵头部门，主抓工程的进度、质量、投资、范围等工作（应该有相关的管理工具和制度），其他部门有安全、...

2.施工企业、项目经理的选择施工企业以及项目经理的素质好坏，直接关系到工程进度的快慢以及工程质量的好坏。所以，甲方代表在选择他们的方式上，应该有一整套的组织架构。比如：施工企业资质、施工企业技术力量、施工企业机械设备...

(3)确定项目经理部组织架构,班子成员报甲方审查批准后,报送业主、监理单位及有关管理部门备案。未经甲方同意,班子人员不得随意更换,否则视为乙方违约;(4)有权选择聘用管理人员和生产工人,乙方聘请的施工人员应当具备相应的资质或资格,并...

做好项目管理工作应该从以下几个方面进行考虑:学会管人有经验的项目经理或者相关管理人员认为,管理项目其实核心是要管理项目涉及的项目干系人员。项目干系人员包括:项目实施人员、承接单位领导、外聘人员、甲方对接人、甲方单位领导等等...