②制度文化 ，即规范的公司项目管理体系，明确的项目管理能力框架，匹配项目管理需要的组织架构;③行为文化 ，即职业化的项目管理行为，卓越的领导力、战略和商业管理能力， 健康 的项目管理生态圈。华为项目管理文化与华为企业文化一脉相承，是华为核心价值观的内涵在项目管理活动中的延伸和丰富， 华为项目...

1．华为的项目开展过程华为的项目管理内容包括整体管理、范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理。华为的项目开展过程 华为把项目计划划分为六个阶段，每个阶段的工作可以依次进行，也可以同时进行，这使得沟通显得更加重要。华为在立项之初，各个利益相关人可以就各...

华为的项目管理基本法43210法则是指：项目的成功=43%的计划，32%的执行，21%的沟通，10%的技术。其中，计划、执行、沟通和技术是项目管理的四个重要方面，也是项目管理的核心要素。这个法则强调了项目管理的关键成功因素，如团队协作、沟通与协调等。同时，它还提醒我们在项目管理中要注意价值管理，即在...

PMO指的是项目管理部，CMO所指职位是首席营销官。PMO（Project Management Office）是在组织内部将实践、过程、运作形式化和标准化，同时在组织内各机能间，为推动专案前进产生各种工作资源冲突时，负责协调整合的机能，所以是为了提高组织管理成熟度的核心部门。CMO（Chief Marketing Officer）主要负责在企业中...

华为的计划管理归纳为三“要”：目标要远大、计划要细腻、准备要充分。如何做到呢？一、确定项目目标。 这个非常重要，知道我们要去哪里，才知道如何去到。这个重点是要找到项目的关系人，了解他们的需求，根据需求进行优先级排序，借助SMART分析法哪些目标可以实现，一旦确定了项目目标，立即将至记录在项目...

华为的主要职责是管理好自己的团队，完成自己的工作内容和上级要求，与其他相关部门进行协调，注意调动本部门人员。一个部门可能有几十人，也可能有上千人，所以只代表他是某个团队Leader 从职业发展通道来看，选择有代表性的，不是唯一的。图为深圳华为实业有限公司的工程部组织框架图：...

为了完成产品开发项目“端到端”目标,华为的产品开发项目团队成员是跨职能部门组建的,项目经理就是这个团队的领导。 建立跨部门的项目管理模式 在引入IBM咨询之前,华为公司采用的是职能式的产品开发模式,将产品开发任务按照职能分配到各个职能体系,没有明确的产品开发项目经理,或者最多指定一个协调人,由于项目成员沟通...

2013年,任正非在华为大学工作汇报会上指出: 项目管理是公司管理进步的基础细胞,要把项目管理作为华为公司最重要的一种管理往前推, 华为大学的项目管理培训应该是系统工程。 2014年,华为公司重点工作之一是公司运作要从以功能为中心向以项目为中心转变,华为轮值董事长本人担任了这个项目的赞助人。 以下内容为与...

华为项目管理认证的报考流程主要包括：在授权机构报班培训，获得结业考试通过证明，领取考试券，预约考试并参加线下机考。考试总时长为120分钟，包括100道客观题，题型有单选、多选或判断题。试卷总分为1000分，及格分数为600分。考生若首次未通过考试，可在1年内补考2次，每次补考费用为1500元。华为项目...

华为IPD的核心思想和理念 两个核心思想: 市场需求是产品开发的驱动力、产品开发要作为投资来管理 三个理念: 做正确的事、正确的做事、支撑基础 四个IPD体系精髓: 研发是投资行为,关注商业结果,将产品开发作为意向投资进行谨慎怪力 跨部门团队,汇集各功能代表及其所属领域的专业智慧和资源形成合力,共同承担项目成...