ie的分析方法包括:程序分析、动作分析，搬运分析,动作经济原则,作业测定，布置研究，LineBalance。以前做很麻烦，不过现在精益生产我们用了vioovi的ECRS工时分析软件可以辅助分析，速度快很多，并且精准度高，没用软件的效果做...

IE是工业工程，SPC是统计制程控制，FMEA是失效模式与效果分析。IE是研究各种改进工作的方法，SPC是品质管理的一种有效手段，FMEA是设计时提高设计可靠性的一种手法。

3、5、7象限：适用坚持与保守战略，如市场渗透、产品开发。6、8、9象限：四号业务落于该范围，适用剥离型战略。结语1、IE是帮助决策者进行内外部信息匹配的工具之一；2、多业务板块的企业一般都会同时采用IE与BCG矩阵同时...

工厂布置改善。可以通过软件来完成，vioovi的ECRS工时分析软件还是挺不错的，针对IE的基础改善和精益生产改善的业务，然后进行开发的一个IT视频分析工具，是很符合符合IE工程师和改善专员的业务操作，能大幅的减少错误率。

1.研究与开发管理；2.生产系统设计与控制；3.效率工程；4.质量控制与质量保证；5.实施规划与物流分析；6.工业卫生与安全；7.人力资源管理。二、基础IE里的东西：IE手法包括：方法研究（程序分析、动作分析），作业测定，...

IE(工业工程师)所使用到的软件工具,我根据工作经验总结了一下,主要有以下几类:1、基础IE：标准工时：这个没什么好说的，Excel就能处理了，但是要管理成千上万的工时记录，Excel显得很吃力，业界还没有能很好的管理标准工时...

IE七大手法：程序分析、时间分析、动作分析、流水线分析、稼动分析、物料分析、环境分析。其中最常用的IE七大手法为：防错法、动改法、流程法、五五法、人机法、双手法和抽样法。八大浪费分别是：不良、修理的浪费...

分析法一般用到的是ecrs分析原则，结合ie改善七大手法：检查表，层别法，柏拉图，因果图，散布图，直方图，控制图。可以的话，最好是结合现代化智能软件，例如我用到的viooviECRS工时分析软件，做出来改善效果绝对不错的。

你可以试一下ecrs软件，使用ecrs分析法可以减少工程浪费，比如ecrs软件里面比较好用的vioovi的ECRS工时分析软件，我们公司就一直在用，任何作业或工序流程,都可以运用ECRS改善四原则来进行分析和改善。通过分析,简化工序流程,...

二、基础IE里的东西：IE手法包括：方法研究（程序分析、动作分析），作业测定，布置研究，LineBalance等，但好象不够七个。在现场IE里,IE七大手法包括:程序分析、动作分析，搬运分析,动作经济原则,作业测定，布置研究，Line...