第一是模具设计时没有经过充分的集体评审，模具结构存在不合理之处，使得模具在试模后还要经过多次改进，使得模具成本超过预算。假如经过几次改进，可以搞定，那是比较幸运的，有很多案例是不如人意的，甚至模具要报废重新做，...

1,节能注塑机加热器能源（电力）：节约20%-60注塑机全体能源（电力）：节约5%-15注塑现场冷气空调效率：最大改善50%,节约空调费2,提高成型质量注塑加热气温度：能保持均匀的温度，可减少不良率加热器寿命：延长两倍...

原材料成本，加工成本，管理成本，人力成本……涉及方面太广。简单说几个：使用低价塑料粒子替换高价粒子；适当添加回料；—原料优化工艺，缩短成型周期；减少辅机使用；—加工高效换模；减少停机等待；—管理线性生产，自动...

改善提案的定义改善提案是指针对本事业部现场和间接部门在工作中存在的所有不合理或需改善的地方，提出的合理化建议或可实施的方案。3.2改善提案的范围3.2.1改善提案受理范围管理：有利于公司文化建设，有利于现场、...

注塑车间的成本主要是几大块：1、材料成本，这块最大头，要做好核算，防止浪费。2、人工成本，这主要是工艺效率问题，防止工效低。3、水电成本，这主要是待机成本，尽量少反复升温停机等。4、管理成本，定置管理，减少工具等...

企业降低成本的有什么方法?：这个问题太大了,回答起来真不容易。1、缩减业务,是最直接最有效的方法,直接手段是关闭生产线,停止经...企业如何增加收入与节约成本?：增加增收:1、提高价格。2、扩大销售总量。3、培养新...

第二条本办法所称合理化建议，主要是指有关改进和完善生产和经营管理等方面的办法和措施；所称技术革新、技术开发主要是指对科学技术、业务的开发和对生产设备、工具、工艺技术等方面所作的改造和挖潜。第三条本办法由...

协助注塑车间搞好生产。5、完成上级领导交办的其他临时任务。6、负责部门“5S与安全”的管理推选，提出改善措施，就工伤问题进行培训改善，防止再发生。"7、负责监查本部门的机械设备保养工作，确认《设备维修记录表》。

本文结合一个具体的实例(某变压器厂箱体车间),引入了基于精益思想的设施规划改进程序模型。通过进行价值流分析,减少或消除了一些不产生价值的部分;通过工序流程的分析,对原有的工序进行合理改善;通过进行生产线柔性的分析,节约了大量的...

就降低生产成本和提高产品质量提一点建议:一、培养全员的成本意识,在成本管理中,对企业成本产生影响的主要原因是人,培养全体职工的成本管理意识,营造使每个职工关心成本的氛围,增强全体员工成本管理理念,每个员工都是企业的主人,...