华为属于四种典型绩效管理模式中的绩效考核模式。其精髓就是减人、增效、加薪！一切为企业的效益服务。

华为干部和员工的绩效考核中，将适当降低过去考核权重中销售业绩的比重，增加‘伙伴满意度这个’选项。

3、绩效考核阶段本阶段主要根据员工完成工作计划的情况进行评估和评分,应由员工和主管分别进行评分,然后主管和员工一起进行绩效考核面谈,肯定成绩,找出不足,提出绩效改进计划。4、绩效应用阶段本阶段主要就绩效评分对员工进行奖惩、升降...

华为的绩效考核是由各级行政管理团队集体评议的，在分配上也坚定不移地向高绩效倾斜，使员工间拉开差距，是谓“让火车头加满油”。其倾斜遵循以下原则。(1)以客户为中心谁最接近客户价值的直接创造就向谁倾斜。能“听见...

OKR（ObjectivesandKeyResults）绩效考核方法是一种目标管理系统，旨在帮助组织制定明确的目标，并确保这些目标与组织的战略和愿景保持一致。OKR方法的核心是确定一个具有挑战性和激励性的目标，并明确与之相关的关键结果，以...

按照管理方式分类：根据管理方式的不同，绩效管理可以分为自上而下的绩效管理和360度绩效管理。自上而下的绩效管理主要由上级对下级进行评估和激励，而360度绩效管理则是一种多方位的评估方式，包括上级、下级、同事和客户等...

关键绩效考核指标(KPI):是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标,是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具,是企业绩效管理的基础。KPI可以使部门主管明确...

(一)绩效考核单元我觉得,要想绩效考核落地,可以按照“一二三四”这样的思路进行操作:一是做好一个定位,二是打好两个基础,三是提供三个保证,四是重视四大步骤。1、做好一个定位做好一个定位,就是做好绩效考核的定位,这个定位有...

1、岗位分析。2、绩效考核方案设计。3、绩效考核方案试运行（需要强调的一点是一定要进行考核结果反馈，这一点很重要）。运行一段时间之后，有必要进行一次员工满意度调查，以了解员工对此绩效考核方案的意见；待满意度调查分析...