计划工作的步骤如下：1、估量机会对机会的估量，要在实际的计划工作开始之前就进行。2、确定目标在估量机会的基础上，为组及其所属的下级单位确定计划工作的目标。3、确定前提条件确定一些关键性的计划前提条件，并使设计...

一个安排：是对短期工作进行具体布置的计划。一个设想：是初步的草案性计划。一个打算：是短期内工作要点式计划。一个要点：是列出工作主要目标的计划。制定计划的六个步骤1、描绘结果清楚的生动描绘期望结果，然后提炼出一...

上级对下级安排工作的六个基本步骤。1、解释工作的重要性。上下级因为不在一个层面，对同一问题的认识存在较大差异，因此，上下级必须统一思想，达成共识，形成共鸣。2、说明上级要求。明确提出要求，设定具体标准，以此作为工作...

5.监督和跟进进行适度的监督和跟进，确保工作按计划进行。定期与团队成员沟通，了解工作进展，提供支持和反馈。6.鼓励自主性和创造力在合理安排工作时，给予团队成员一定的自主权和灵活性。鼓励他们提出新的观点，采取创造性...

计划工作的程序通常分为以下八个步骤：识别问题2.确定决策标准3.给标准分配权重4.拟定方案5.分析方案6.选择方案7.实施方案8.评价决策效果计划工作:计划工作是全部管理职能中最基本的一个职能，它与其他四个职能...

时间是世界上租不到、借不到、买不到、无法替代、最特殊的一项资源，下面我将通过以下六个步骤来说明我们应该如何进行时间管理，更加高效地安排自己的生活及工作。1.养成记录时间的习惯一说到时间管理，很多人做的第一件事...

超细的do整个过程如下：Plan阶段确定目标和目的：确定需要达到的目标和目的，将其写下来；制定计划：设计实现目标和目的的具体计划，包括时间、资源和任务分配等；分配任务：将计划中的任务分配给相关人员，并明确各自的责任和...

四、拟定可供选择的方案。那些方案最有利于实现组织的目标五、根据所要达到的目标比较评价各种方案。那个方案能使组织以最低的成本和最高的利润实现组织的目标。六、选择方案。选择组织所要采用的行为过程...

5.预估时间：便于后续检查和评估。6.提供资源：清楚需要什么样的资源和支持。说6遍，包含了布置工作任务过程中的关键要素，是一种比较全面的方法。当任务复杂且重要时，建议采取此法；当任务不复杂时，可以根据场景减少步骤。

描绘结果：清楚的生动描绘期望结果，然后提炼出一个总目标，再将总目标分解为若干个子目标。目标要遵循SMART原则。任务展开：列出所需要的所有任务；根据轻重缓急，对任务进行排序；根据排序结果，进行统筹安排。统计资源：列出完成...