1.整体调整重方法：鉴于组织架构的整体调整往往与企业战略、业务选择的重大变化相挂钩，因此通常建议以战略解码为切入点，基于企业明确的战略或业务诉求，从时间层面、专业层面解码形成任务清单。在此基础上，以任务清单的有效落...

1、首先是先高度概括整体综合流程图,也即公司级流程,并表现各流程之间的逻辑关系。综合流程图的基础是企业的价值链,即企业从输入各种生产资料和资源到创造出客户价值、满足客户的需求的全过程的活动。首先将这些活动分为业务流程、业务支持...

一、澄清组织战略和明确关键组织能力1、组织战略解读和组织能力明晰：总体方向（愿景使命价值观/公司业务模式/公司价值价值定位/业务增长模式/战略目标/发展阶段）---关键能力（核心竞争力/其他支撑能力）---组织结构（组织架构...

1、分组化可以组内迅速决策，分别安排工作进展，去中心，各组分别战斗，当有重大项目需要时也可以灵活组合多组形成一个大组一起战斗，结束后再各组继续日常工作；2、比如目前我们这边研发2、3十个人，研发分为3组：前端（...

流程分析从战略开始，从企业目标开始，再到企业组织架构梳理、到岗位优化，再到流程结构分析，再到流程活动分析，然后进行流程优化设计。笔者在企业咨询实践中总结的企业管理流程四级分类法，得到了企业负责人的高度认同，实践运用...

1、打开word建立一个空白的文档，点击插入里面的SmartArt。2、下一步，需要在层次结构中选择自己需要的对象。3、这个时候，可以选择多余的文本框进行删除。4、点击剩下的文本框，根据实际情况输入内容。5、这样一来，即可整理...

愿景-战略-组织结构-流程是战略模式到创造价值的模式,流程和战略要相匹配。2、推导出组织架构,要把职能和职责确定,包括部门使命。。。在部门说明书、职责说明书里面我们关键绩效领域和产出要做到什么样的程度要能够量化。3、推导出...

一、优化组织结构：在各部门填好组织梳理表后，人力资源部组织进行讨论，组织结构的优化讨论是有原则的，人力资源部要在正式讨论之前，将原则讲清楚，在共同的原则下提出改进和优化建议。通常，组织结构设计有经典的七大原则：1...

组织结构分析的基本思路为：通过对企业组织结构和管理岗位组成、功能和运行状况的分析，考察组织结构和管理岗位的结构、功能的完整性、合理性、清晰性;组织中结构和岗位职务、职责、职权的完整性和合理性;管理工作流程的合理性和...

业务流程梳理及流程,我们在进行梳理业务流程的过程中,应该更多的考虑业务开展的合理,因为在每个环节都要树立清楚了才能更好的开展,以下分享业务流程梳理及流程。业务流程梳理及流程1业务流程梳理步骤一、通过职责梳理确定流程架构和目录...