先容新员工意识本部门员工;参观工作部门;介绍部门环境与工作内容,部门内的特别划定;讲解新员工岗位职责要求,工作流程,工作待遇,指定一名老职工带教新员工;一周内,部门负责人与新员工进行交流看法,重申工作职责,指出新员工工作中呈现的问题,答复新员工的发问;对新员工一周的表示进行评估,给新员工下一步工作提出一些详细...

5.除了线上课程，我们还有线下的面授培训。面授除了分享文化内容，让大家对文化有更真切的体验之外，还有一个很重要的目的是新人间的互相认识 向左转|向右转 是的，我们每次都会准备些水果周黑鸭啥的 向左转|向右转 6.公司级的内容了解完后，关于业务的，会有业务部门在新人入职前就准备好带教计划，一项...

鼓励下属积极踊跃参与团队的晚会，微信群分享中发言，当他们发言之后作出表扬和鼓励。对于激励机制、团队建设、任务流程、成长、好的经验要多进行会议商讨、分享。与新员工探讨任务处理的方法与建议，当下属提出好的建议时要去肯定他们。如果出现与旧同事间的矛盾要及时处理。6、赋予员工使命，适度授权（31~60...

带新员工熟悉办公环境：刚入公司的新员工对于陌生的环境是不熟悉的，所以作为小主管你要先带着新员工把工作环境熟悉透。这里说的工作环境包括熟悉同事、熟悉部门情况，也包括熟悉公司附近的吃的和停车这些地方。带新员工梳理工作内容：每个职位有每个职位的工作内容，对于新员工要讲清楚工作的具体内容，最好...

门店店长和新员工的带教老师可根据情况有责任在新员工的实习期或试用期进行相应 的 “传、帮、带”。营运经理、培训部人员在巡店时对店长及带教老师的执行情况进行抽查。该表下发后，请店长自行存档，当有新员工入职，当天店长便下发给新员工及带教老 师人手一份，以便了解各自 “应教、应学”的职责...

带教新员工的步骤可以按以下顺序进行：1. 欢迎和介绍：新员工加入后，首先要给予热情的欢迎，并向他们介绍公司和团队的背景、使命和价值观等基本信息。2. 资源和设备：确保新员工有适当的资源和设备，如电脑、软件、文件存储等。同时，帮助新员工熟悉办公环境，如指引厕所、休息室、开水等地方。3. 岗位...

门店店长和新员工的带教老师可根据情况有责任在新员工的实习期或试用期进行相应 的 “传、帮、带”。营运经理、培训部人员在巡店时对店长及带教老师的执行情况进行抽查。该表下发后，请店长自行存档，当有新员工入职，当天店长便下发给新员工及带教老 师人手一份，以便了解各自 “应教、应学”的职责...

确定带教目标和目的、制定带教计划、编写带教教材、评估带教效果1、明确带教的目标和目的，如培养新员工、提升老员工的技能、提高工作效率等。2、根据带教内容，制定具体的带教计划，包括带教时间、地点、方式、人员安排等。3、根据带教内容，编写相应的教材，包括教案、讲义、课件等。4、根据带教目标和目的，...

人员带教：1、安排工作，你要明白作为新人都会有一段迷茫期，这就需要你给他们安排合适的任务，也就是侧重于信息整理的业务，让他们去接触这些业务资料，再逐步的安排侧重于创造性的工作。比如说可以让新人到用户研究岗位上，先做一些用户调研以及可用性测试与市场资料收集整理的工作，这样可以培养新人对产品...

带教计划 这个应该是对你的提问最契合的内容，对于新员工的业务上手内容，主要由带教计划进行承载，在试用期期间，新人需要掌握的业务流程，达成的业绩考核目标，都会在带教计划上一一呈现，同时会为其配备一名带教老师，协助快速的对接和掌握相关内容。新骑士集训 虽然很多内容都已经线上化和关卡话，但线下...